Нужно ли внедрять практику благодарения внутри Компании или в этом нет смысла?

Да.
Если подобное благодарение будет ЗНАЧИМЫМ для сотрудника. 
И высоко его мотивировать.
Годно только для ТОПов и ключевых сотрудников.
На массовое благодарение не стоит и опираться, т.к. в "массе"  к предмету благодарения могут быть равнодушны или настроены отрицательно.
Психолог вам в помощь.
****
Скажу за себя.
Мне предлагают поработать на хорошую команду, где мотивируют тем, что хорошее отношение подкрепляется дорогими корпоративами, недешевыми презентами и подобным.

Мне не очень интересно.
Ибо деньги я получу за выполнение или перевыполнение контракта (или не получу) - оговоренную сумму.
Про мои увлечения никто особо и не спрашивал. Но реализация (или помощь в реализации одного из них) - меня бы мотивировала выше, чем премиальные.