Нужно ли внедрять практику благодарения внутри Компании или в этом нет смысла?
ФилософияБизнес и менеджмент+3
Анонимный вопрос · · 8,8 K
Неясно что значит практика благодарения, относительно деятельности Компании.
Если имелось ввиду, натурально изъявлять благодарность, как эзотерическая практика - это не только бессмысленно. Большинство будет против. Далеко не все люди обладают высокой степенью экзальтации и низким критическим мышлением.
Если имелось ввиду, натурально изъявлять благодарность, как эзотерическая практика - это не только бессмысленно. Большинство будет против. Далеко не все люди обладают высокой степенью экзальтации и низким критическим мышлением.
Если это какой-то научный метод работы с персоналом - дайте ссылки для ознакомления.
Практика благодарения является довольно эффективным инструментом. Это особенно актуально в тех сферах деятельности, где уровень оплаты труда существенны выше средних по стране.
Финансовая мотивация быстро теряет свою... Читать далее
Комментарий был удалён за нарушение правил
Можно начать с себя и благодарить лайками комментаторов за их ответы на вопрос. Тогда вы поймете есть ли глобальный смысл в благодарности внутри небольшой группы людей, связанных друг с другом лишь эпизодично с помощью... Читать далее
Да.
Если подобное благодарение будет ЗНАЧИМЫМ для сотрудника.
И высоко его мотивировать.
Годно только для ТОПов и ключевых сотрудников.
На массовое благодарение не стоит и опираться, т.к. в "массе" к предмету благодарения... Читать далее
Приглашаю в группу: "От психосоматики к здоровью". Получите практический опыт!
Перейти на gestalt.ru/therapeutic_group/ot-psihosomatiki-k-zdorovyu-2
Мне кажется, более полезно внедрять практику обратной связи. Хорошей, конструктивной. Это может быть благодарность, но не "за красивые глаза", а за то, что ты подключился и помог нам с этим проектом, хотя и не обязан был... Читать далее
Очень люблю этот инструмент! Практика благодарности позволяет:
1. Сфокусироваться на успешных проектах (тех, за... Читать дальше