Какие HR практики сделают из работодателя друга сотрудника?
Бизнес и менеджментКарьера+3
Анонимный вопрос · · 4,9 K
Существует несколько практик управления персоналом, которые могут помочь создать позитивную и дружественную рабочую среду для сотрудников:
Поощряйте открытое и честное общение: Поощряйте сотрудников высказываться и делиться своими идеями и проблемами с руководством и коллегами. Это способствует укреплению доверия и формированию чувства общности.
Предлагайте возможности для сплочения коллектива и общения: Организуйте мероприятия и события вне работы, которые позволят сотрудникам лучше узнать друг друга и наладить отношения.
Поощряйте баланс между работой и личной жизнью: Предлагайте гибкий график работы и поощряйте сотрудников делать перерывы и использовать время отпуска. Здоровый баланс между работой и личной жизнью поможет сотрудникам чувствовать себя более удовлетворенными и вовлеченными в работу.
Выражайте благодарность и признание: Обязательно благодарите сотрудников за их тяжелый труд и вклад. Признавайте их усилия публично и награждайте их за достижения.
Создавайте позитивную рабочую культуру: Создайте культуру уважения, инклюзивности и поддержки. Поощряйте сотрудников поддерживать друг друга и создавать чувство принадлежности.
2 эксперта согласны
Дружба работодателя и сотрудника не совсем уместна в рабочем контексте. Вот доброжелательное отношение работодателя к своим коллегам-подчиненным это более эффективное взаимодействие.
Отношения работодателя и сотрудника строятся... Читать далее
Психологическая помощь в поиске внутренних ресурсов для решения жизненных задач
Перейти на taplink.cc/demirelli_yana_psy
1 эксперт согласен
Моё личное мнение как работника:
Работодатель в качестве друга:
- я его должен принимать даже с причудами? Звонки в час ночи на тему срочных заданий например…
- вместе и в радости и в горе? Особенно в горе работодателя... Читать далее
Много практик - это лишь приложения к самой формулировке о «ресурсе». Ресурс и дружба, на мой взгляд, вещи взаимоисключающие. Однако если убрать совершенно дурную и навязанную традицию относиться к труду не как к ресурсу, но... Читать далее
Настоящая честность, справедливость, незлое отношение. Не думаю что какие-либо практики или манипуляции могут быть эффективнее полезней этого, т.к. это главная основа доверия и далее дружбы.
При устойчивом желании работодателя добиться реальных успехов в поставленной задаче следует исключить из межличностных взаимоотношений с подчинённым любые HR практики, а руководствоваться духовно-нравственными рекомендациями... Читать далее
Не может работодатель, быть другом наёмному сотруднику.
Это вообще аксиома любого бизнеса - не работать с друзьями и родственниками.
Если же имелось ввиду доброжелательные, спокойные отношения - то нужно банально договариватьс... Читать далее