Как замеряете корпоративную культуру и потом ее корректируете?

Недавно вела клиента, у которого сотрудники не знали историю компании и при интервью (для наполнения сайтов и соц. сетей) предоставили информацию, которую генеральный директор не утвердил. Выяснилось, что сами сотрудники не знают, какие услуги предоставляет компания и в чем они заключаются. Вот для меня это уровень корпоративной культуры 0. Когда вся операционка на владельце/собственнике и только ему все надо.

Второй момент – это атмосфера, при которой всех нужно пинать и не соблюдение дедлайнов. Это можно очень четко замерить.

И единственная возможная корректировка здесь – налаживание бизнес процессов.