Если мы станем говорить о руководителе, то я на этот вопрос ответа не знаю, ибо... ну да ладно.
Я точно знаю ответ с точки зрения и позиции собственника или нанятого им управленца.
Если собственник ничего не знает о том, деле, которым он решил заняться, то его дело обречено на провал, ибо ни поставить цели, ни запланировать, ни создать структуру собственной организации, ни построить систему управления достижением цели, ни разработать регламенты процессов, ни придумать идеологию достижения цели он не сможет ни сам, ни проверить созданное для него управленцем.
Управленец может всё это сделать, но ведь это не его дело, и он в любом случае будет спрашивать о правильности созданного у собственника.
Если говорить о конкретности каждого процесса, каждого дела, то безусловно нужны узкие специалисты, которые будут намного лучше знать именно этот процесс, именно это дело - и это будет правильно и хорошо!
Задайте себе простой вопрос:
А зачем вам нужны сотрудники, которые будут разбираться в конкретной задаче хуже вас?
Зачем вам бухгалтер, что владеет бух учётом хуже вас?
Зачем вам продажник, что будет хуже продавать?
Зачем... Читать далее
2 эксперта согласны
Нельзя быть одинаково хорошим во всём. На всё нужен опыт. Но два человека имеющие одинаковые цели могут сделать... Читать дальше
Это зависит от объёмов бизнеса. Если речь идет о небольшом предприятии/бизнесе, то ДА. Нужно вникать во все: производство, сбыт, поставщики, бухгалтерия и т.д.. По мере роста компании руководитель должен обладать умением... Читать далее
1 эксперт согласен
Ярослав Константинов
5 окт 2021подтверждает
Про не бояться - очень верно сказано. Много бизнесов не пережило фазу роста.
Нет все знать невозможно Главное, чтобы окружали профессионалы и люди, которые заинтересованы в развитии бизнеса, а не в подхалимстве и махинациях.
У меня именно так. Но я и руками работаю. Скорее всего зависит от ниши!
Приветствую!
Руководитель должен разбираться в своём бизнесе лучше любого сотрудника, НО! Это не значит, что он должен лучше стряпать котлеты, чем повариха в столовой! Руководитель ставит глобальные задачи. И чем выше... Читать далее
1 эксперт согласен
Виктор Тимохов
8 окт 2021подтверждает
Я васпонял но мало кто ещё поймет!
По моему мнению, если не делигировпть полномочия, то никакие знания не помогут, да, безусловно, в своём бизнесе должен плавать, как рыба в воде, но за каждый сегмент бизнеса отвечает определённый сотрудник, безусловно знать все... Читать далее
Туры, авиабилеты, страхование, бизнес-джеты, экскурсии. Тревел-консъерж 24/7.
Перейти на elegance.moscow
Бизнес - это идея. Если человек не в курсе как вписать свою идею в жизнь, какой же это бизнес? Бизнес - даёт... Читать дальше
Руководитель должен стремиться найти или воспитать таких сотрудников, которые разбираются в конкретном вопросе лучше него, он координирует их действия, как дирижёр управляет оркестром, при этом при этом конкретную работу... Читать далее
Конечно же нет: главный врач должен быть хорошим лидером, а не лучше хирурга делать операции, лучше медсестры ставить клизму и лучше уборщицы мыть полы! ;0)
специалист по практике бирюзового управления и переходу на него организациями
Перейти на biryuzovie.ru
Совершенно точно руководитель должен лучше видеть общую картинку и перспективу, цель к которой он движется. Должен понимать как образуется добавочная стоимость. Какие-то ключевые процессы должен знать хорошо и, имея видение... Читать далее
1 эксперт согласен