Каким способом руководители могут укрепить себя и свою команду для работы в кризисной ситуации?

Я бы задала уточняющий вопрос: что значит укрепить?

Если речь идёт о снижении уровня тревоги в коллективе, то первое, что нужно начать делать - это делиться информацией. Тревога обычно возникает из-за страха неизвестности, что будет завтра. В этом случае специалисты рекомендуют регулярно (лучше ежедневно) делиться с командой информацией о происходящих процессах в компании, на рынке, у конкурентов, у партнёров и т.д.

Это позволит руководителю быть ближе к сотрудникам, а сотрудникам быть спокойнее.

Если же вопрос об укреплении команды подразумевает рост ее эффективности, то тут ещё проще.

В кризисные моменты обычно становится очевидным, кто «паровоз», а кто «слабое звено». Да и руководителю морально легче очистить коллектив от балласта. для этого можно поставить условие на ближайший месяц выполнения плана продаж, или плана встреч с клиентами, или % конверсии в контракт, или что-то ещё. Слабые сами поймут свою участь и будут готовы к уходу. Средние будут стараться из всех сил. В итоге в команде останутся самые эффективные.