Во-первых, хороший руководитель должен подать личный пример сотрудникам. Если руководитель паникует сам, то это чувствуется и сильно влияет на всю команду.
Во-вторых, уменьшать заранее оплату труда из-за сложных времен железно нельзя, но так делают многие. В таких условиях многие сотрудники сразу начинают думать о том, что организация вот-вот начнет сокращать сотрудников.
Если у компании начались финансовые проблемы, то лучше про это знать ограниченному кругу лиц. Если сотрудник озадачен поиском нового места работы, то старые обязанности его уже так сильно не волнуют.
Для себя во всем этом можно и нужно найти много плюсов.
Например, такие времена помогут Вам отфильтровать сотрудников. Лучшие из них будут стараться выжать из своих возможностей максимум, а все «крысы» начнут бежать с тонущего корабля.
Хорошая команда в совокупности с полученным опытом станет в будущем вашим козырем в любой сложной ситуации.
Так же следует понимать то, что кризис проходят все компании. Если сейчас настала ваша очередь, то это шанс доказать рынку то, что вы надежная компания и вам можно доверять.
Кстати, очень часто после таких ситуаций компании испытывают взрывной рост. На это влияет много факторов, в т.ч. рост уровня доверия со стороны клиентов.
В любой кризисной ситуации очень важно отделить зону неопределенности от зоны, которую мы можем контролировать. Для снижения уровня общего напряжения основной фокус достижения целей переводим в контролируемую зону. Например, мы... Читать далее
2 эксперта согласны
Вадим Газарян
14 мар 2022подтверждает
Ответ по существу с примерами из практики
Я бы задала уточняющий вопрос: что значит укрепить?
Если речь идёт о снижении уровня тревоги в коллективе, то первое, что нужно начать делать - это делиться информацией. Тревога обычно возникает из-за страха неизвестности, что... Читать далее
1 эксперт согласен
Спасибо!
Мы выбираем честность как лучшую стратегию для команды в текущих условиях.
Мы честно говорим об изменениях, о нововведениях, о том, что происходит внутри разных отделов. Если команда знает все об актуальных статусах, она... Читать далее
Опираясь на свои ценности и ценности компании. Опираясь на свои принципы, а затем - на решения, основанные на принципах. Возможно, принципы и ценности стоит пересмотреть (кризис как раз отличный на это шанс, когда еще их пересма... Читать далее