Опираясь на свои ценности и ценности компании. Опираясь на свои принципы, а затем - на решения, основанные на принципах. Возможно, принципы и ценности стоит пересмотреть (кризис как раз отличный на это шанс, когда еще их пересматривать), но определиться с ними необходимо, иначе не обрести опору.
Общий ответ такой: постарайтесь определиться с собственной позицией в текущей ситуации и следуйте ей. Даже если она будет не совсем эффективна, это все равно лучше, чем никакой позиции.
В любой кризисной ситуации очень важно отделить зону неопределенности от зоны, которую мы можем контролировать. Для снижения уровня общего напряжения основной фокус достижения целей переводим в контролируемую зону. Например, мы... Читать далее
2 эксперта согласны
Вадим Газарян
14 мар 2022подтверждает
Ответ по существу с примерами из практики
Я бы задала уточняющий вопрос: что значит укрепить?
Если речь идёт о снижении уровня тревоги в коллективе, то первое, что нужно начать делать - это делиться информацией. Тревога обычно возникает из-за страха неизвестности, что... Читать далее
1 эксперт согласен
Спасибо!
Во-первых, хороший руководитель должен подать личный пример сотрудникам. Если руководитель паникует сам, то это чувствуется и сильно влияет на всю команду.
Во-вторых, уменьшать заранее оплату труда из-за сложных времен железно... Читать далее
Мы выбираем честность как лучшую стратегию для команды в текущих условиях.
Мы честно говорим об изменениях, о нововведениях, о том, что происходит внутри разных отделов. Если команда знает все об актуальных статусах, она... Читать далее