Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Самый убийственный вопрос. А должен ли (нужно ли показывать начальнику) начальник видеть сомнения специалиста, и как он их расценит?

Никогда, даже в самых сложных ситуациях я не показывал страха и сомнений, если начальник давал задание даже невыполнимое, типа пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что . Но всегда было интересно, вот передо мной тот тип, который классифицируется по эффекту Даннинга-Крюгера, как уверенный начальник. Что мне ждать от него, если я покажу свое сомнение?
ПсихологияСоциология+3
Ешкин Кот
  ·   · 1,3 K
Психологическое консультирование, коучинг, когнити...  · 6 янв 2022  · b17.ru/id633395
Все зависит не только от начальства, а от структуры управления в целом.
Если компания нацелена на рядового сотрудника, собирает,, кружки,, качества, то да, важно и нужно показывать сомнения, потому что это приветствуется в компании.
Если же в компании приветствуется централизованое управление, начальник с параноидальной направленность, то ни какое сомнение нельзя показывать, надо соглашаться и делать как можете. Есть один Бог - это начальство.
Но этот путь в быстрое выгорание на работе, сотрудники Выгорают от работы Молча!
А с точки зрения психологии насилия - вы знаете и начальник знает, что цель невыполнима, но он, понижая вашу самооценку, говорит, что другая Маша смогла, надо сделать, все выполнимо,иначе - на выход. Он даёт последний шанс-берём и делаем.
Это процесс Газлайтинга- Вам вбивают в ваше сознание, что вы неадекватно воспринимаете мир:белое это не белое, а красное. Этот приём помогает начальнику сломить вашу личность через Ваше сомнение в том, что Вы адекватно Воспринимаете мир. И это очень страшно, не чем не отличимо от домашнего насилия в семье, когда тихо и мирно разрушают психику жертвы домашний насильник говоря, что она страшная, толстая и очень старая в свои 28 лет.
Адекватная компания с здоровой атмосферой, сильными талантливым менеджерами должна всегда запрашивать обратную связь о сомнениях в выполнениях цели и помогать подчинённым найти пути решения проблемы, а не газлайтить подчинённых.
Поэтому, есть такая практика брать молодых неопытных сотрудников, дабы, что бы смотрели в рот как на Бога и не задавали вопросы.
Маше в 20 лет, когда скажешь отнеси в синую комнату коробку - она отнесет.
В 30 лет профессионал задаст вопрос зачем и для чего и только потом отнесет, если посчитает нужным.
А сомнения это Нормально, задавать вопросы начальству это естественно и для работы самой компании полезно и повышает эффективность и производительность в целом.
Удачи Вам в работе!
Запись на консультацию Перейти на b17.ru/id633395
1 эксперт согласен
Тут есть настоящие начальники, на кью, которые и призывают и поступают именно так как в централизованном... Читать дальше
Психолог. Быстрое и бережное решение психосоматиче...  · 5 янв 2022  · imok.su/qp
Покажете сомнения в чём? Не должно быть сомнений в указаниях начальства. Профессионально обоснованное возражение -- другое дело. Но не сомнения! Почему не должно быть сомнений в указаниях начальства? Потому что начальнику нужен... Читать далее
Одна консультация бывает полезнее тысячи ответов. Нажмите здесь, найдём решение.Перейти на imok.su/ok
Сразу видно что вы не знаете как устроен рабочий процесс. Там все просматривается начиная с формирования... Читать дальше
Психолог: консультации онлайн. Публицист...  · 13 янв 2022  · youtube.com/c/ОлегГерт_психолог
"Подчинённый должен пред лицом начальствующим иметь вид лихой и придурковатый, дабы излишним разумением не смущать начальника"
(Пётр I)
Пользуйтесь )
Консультация (Skype) 3 000 руб. Связаться: https://vk.com/gertolegПерейти на vk.com/gertoleg
самовед 🦜 способствую развитию 🦜 учу решать   · 5 янв 2022
Капец будет, что ещё :) Шутка, да. Заметно, надеюсь? Я старался. Показать. Однако сомневаюсь, что у меня получилось... А как Вы к этому относитесь; как это расценили? Не слишком отнял у Вас время своими сомнениями, Вам же... Читать далее
Внимание 💫 Ввиду обилия чатов рабочая ссылка изменена 🦜 Просматриваю в средуПерейти на t.me/svamibodhi
> Как видите (надеюсь), прежде всего сомнения отнимают время. +1. Сначала сделай, а потом сомневайся. Желательно... Читать дальше
Если сомнения есть - их нужно показать, естественно. Профессионал не испытывает комплексов в связи с тем, что он (профессионал) что-то не знает и в чем-то сомневается, т.к. знать все и ни в чем не сомневаться невозможно. Работ... Читать далее
Рабочий с дипломом инженера-оптика  · 6 янв 2022
Важно, ЧЕМ (какой организацией, предприятием, подразделением) конкретно руководит начальник. Если это руководитель, скажем, пожарной команды-там у подчинённых нет времени на сомнения. Там надо действовать. Действовать быстро... Читать далее
Лошади, бизнес, финансы, философия   · 8 янв 2022
Здоровая структура работы предприятия подразумевает начальника, ведущего специалиста. Сомнения это очень важная часть процесса. Скажем вы младший сотрудник, не уверенны в целесообразности своих действий, скажите начальнику, и... Читать далее
Скучающий пенсионер слегка увлекающийся историей...  · 11 янв 2022
За 36 лет работы (23 года вечный зам) довелось поработать более чем с 25 РАЗНЫМИ начальниками! Скажу честно, до мордобоя не доходило, но, иногда, обсуждение вопросов происходило с такой экспрессией, что народ разбегался по... Читать далее
Порядочный человек  · 6 янв 2022
Тут ключевой момент в чем именно Вы проявите сомнения: в своей способности выполнить задание или в компетентности начальника дать такое задание. Первое, вполне приемлемо, когда задание нестандартное и тем более выходит за рамки... Читать далее
Там где нужны пооумеры, они дают задания в полноте своей, там где нужна полнота, они указывают на пооумеры, там... Читать дальше