Самый убийственный вопрос. А должен ли (нужно ли показывать начальнику) начальник видеть сомнения специалиста, и как он их расценит?
Никогда, даже в самых сложных ситуациях я не показывал страха и сомнений, если начальник давал задание даже невыполнимое, типа пойди туда не знаю куда, принеси то не знаю что . Но всегда было интересно, вот передо мной тот тип, который классифицируется по эффекту Даннинга-Крюгера, как уверенный начальник. Что мне ждать от него, если я покажу свое сомнение?
ПсихологияСоциология+3
Анонимный ответСпроси психолога5 янв 2022
Если сомнения есть - их нужно показать, естественно.
Профессионал не испытывает комплексов в связи с тем, что он (профессионал) что-то не знает и в чем-то сомневается, т.к. знать все и ни в чем не сомневаться невозможно.
Работодателя в конечном итоге интересует, чтобы задача была выполнена качественно и по-возможности быстро. Если вы не можете ее выполнить качественно и быстро, то в большинстве случаев выгоднее нанять того, кто может, а ваше рабочее время тратить на то, что вы можете и умеете, и делаете без сомнений. Не уметь что-то сделать - это лучше, чем нах**вертить фигни в общем проекте или чем протянуть время и сделать работу плохо и невовремя.
Все зависит не только от начальства, а от структуры управления в целом.
Если компания нацелена на рядового сотрудника, собирает,, кружки,, качества, то да, важно и нужно показывать сомнения, потому что это приветствуется в... Читать далее
1 эксперт согласен
Тут есть настоящие начальники, на кью, которые и призывают и поступают именно так как в централизованном... Читать дальше
Покажете сомнения в чём?
Не должно быть сомнений в указаниях начальства. Профессионально обоснованное возражение -- другое дело. Но не сомнения!
Почему не должно быть сомнений в указаниях начальства? Потому что начальнику нужен... Читать далее
Одна консультация бывает полезнее тысячи ответов. Нажмите здесь, найдём решение.
Перейти на imok.su/ok
Сразу видно что вы не знаете как устроен рабочий процесс. Там все просматривается начиная с формирования... Читать дальше
"Подчинённый должен пред лицом начальствующим иметь вид лихой и придурковатый, дабы излишним разумением не смущать начальника"
(Пётр I)
Пользуйтесь )
Капец будет, что ещё :)
Шутка, да.
Заметно, надеюсь?
Я старался. Показать.
Однако сомневаюсь, что у меня получилось...
А как Вы к этому относитесь; как это расценили?
Не слишком отнял у Вас время своими сомнениями, Вам же... Читать далее
Внимание 💫 Ввиду обилия чатов рабочая ссылка изменена 🦜 Просматриваю в среду
Перейти на t.me/svamibodhi
> Как видите (надеюсь), прежде всего сомнения отнимают время.
+1. Сначала сделай, а потом сомневайся. Желательно... Читать дальше
Важно, ЧЕМ (какой организацией, предприятием, подразделением) конкретно руководит начальник. Если это руководитель, скажем, пожарной команды-там у подчинённых нет времени на сомнения. Там надо действовать. Действовать быстро... Читать далее
Здоровая структура работы предприятия подразумевает начальника, ведущего специалиста. Сомнения это очень важная часть процесса. Скажем вы младший сотрудник, не уверенны в целесообразности своих действий, скажите начальнику, и... Читать далее
За 36 лет работы (23 года вечный зам) довелось поработать более чем с 25 РАЗНЫМИ начальниками! Скажу честно, до мордобоя не доходило, но, иногда, обсуждение вопросов происходило с такой экспрессией, что народ разбегался по... Читать далее
Тут ключевой момент в чем именно Вы проявите сомнения: в своей способности выполнить задание или в компетентности начальника дать такое задание. Первое, вполне приемлемо, когда задание нестандартное и тем более выходит за рамки... Читать далее
Там где нужны пооумеры, они дают задания в полноте своей, там где нужна полнота, они указывают на пооумеры, там... Читать дальше