Оправдано ли учить и развивать протеже, которых «пристроили» в компанию?

А что ж, они не люди, что ли? Конечно, их надо учить и развивать. Если у такого "пристроенного" человека базовый уровень хороший,  а профкомпетенции соответствуют требуемому уровню (такое тоже бывает), то адаптировать к новому месту работы и развивать в профессии по-любому надо, на общих, так сказать, основаниях. 

Если же изначальный уровень профподготовки низок, да и образование так себе, то тем более. 

Во втором случае, конечно, будет гораздо сложнее, особенно если человек, которого требуется обучать и развивать, считает, что у него всё в порядке, а зарплату ему должны платить за факт существования, его на белом свете и, следовательно, не слишком мотивирован учиться. Тогда приходится перебирать педагогические и дипломатические приёмы с  тем, чтобы всё же создать у него мотивацию. Это довольно часто удаётся сделать (хотя и не всегда). 

В самых тяжёлых  ситуациях приходится или брать ещё одного человека на эту либо близкую должность - того, кто будет реально работать; или перекладывать обязанности "пристроенного" на других людей - и хорошо ещё, если им за это платят.