Оправдано ли учить и развивать протеже, которых «пристроили» в компанию?
Сына/дочку собственника, родственников партнеров бизнеса и др. VIP-персон…
Бизнес и менеджмент+4
Анонимный вопрос · · 12,7 K
Оо. Так их в первую очередь надо учить. Во-первых "пристроили" намекает на недостаток подготовки. То есть они в обучение нуждаются. Во -вторых кто-кто, а они то как раз останутся в компании.
Единственное, родственников партнера часто лучше вообще на фирму не брать. Т.к. грань между партнером и конкурентом очень тонкая. Иногда ее вовсе нет. А ты ему волей-неволей какие-то коммерческие секреты будешь сливать.
имхо
Никто не может точно знать, сколько времени такой сотрудник будет работать в компании. А значит, оказывать своими действиями влияние на компанию.
Компании выгодно, если действия каждого сотрудника будут более профессиональными... Читать далее
1 эксперт согласен
А что ж, они не люди, что ли? Конечно, их надо учить и развивать. Если у такого "пристроенного" человека базовый уровень хороший, а профкомпетенции соответствуют требуемому уровню (такое тоже бывает), то адаптировать к новому... Читать далее
6 экспертов согласны
Олеся Злобина
19 нояб 2022подтверждает
Действительно, чем они отличаются от других людей! )))
Я - сын своей матери. Я начал свою профессиональную карьеру под её руководством. Она меня пристроила на 2-м курсе работать в проектную фирму. Сначала под её руководством, потом в других бригадах.
Я не считаю чем-то плохим ни... Читать далее
Если человек способный и он имеет все необходимые качества для профессии. Тогда вопросов и не возникнет. А то что он племянник, сын друга или какая-то дальняя родня. Это не проблема. Более того, что если вы бизнесмен. Вы можете... Читать далее
1 эксперт согласен
Андрей Князев
18 нояб 2022подтверждает
Достойный, полезный и интересный ответ!