Что правильнее: развивать действующий персонал или брать более сильных с рынка труда?

Question

Мария Воробьева · Accepted Answer

Существует мнение, что допустимая норма текучести кадров составляет три-пять процентов. Это процесс нормального обновления персонала, необходимого для развития бизнеса. Значение менее 3% свидетельс...

Елена Закаблуцкая · Answer

"Брать более сильных с рынка труда" - конечно, проще, НО…  Этих самых "более сильных" может просто не оказаться на рынке труда - ведь он не безразмерный; или они не захотят у вас работать, т.к. име...

Евгений Пугачев · Answer

Зависит от задач. Если выходите на новый рынок, то нужно хантить оттуда вице-президента конкурентов.
Если у вас уже есть аварийная бригада сварщиков и вы надумали производить оборудование, то пригл...

Полина Мурашова · Answer

Всё зависит от конкретного бизнеса, его целей и ситуации на рынке. Могу только дать комментарий по собственному опыту - сейчас я собираю команду по услугам в сфере интернет-маркетинга.
Когда всё то...

Михаил Мишенин · Answer

Имею мнение, что развивать дешевле. 
И, на мой взгляд, это более корректная постановка вопроса. Правильно или неправильно - это абстракция, а деньги можно посчитать.
Человек с улицы - это лотерея, ...

Анонимный пользователь · Answer

Если есть перспективные сотрудники, то лучше немного своих подучить или повысить. Если вы возьмёте нового человека, нужно будет потратить время и силы чтоб ввести его в курс дела. И ещё не стоит за...

Теперь Кью работает в режиме чтения

Что правильнее: развивать действующий персонал или брать более сильных с рынка труда?