Что правильнее: развивать действующий персонал или брать более сильных с рынка труда?
КарьераРабота+3
Анонимный вопрос · · 7,7 K
Всё зависит от конкретного бизнеса, его целей и ситуации на рынке. Могу только дать комментарий по собственному опыту - сейчас я собираю команду по услугам в сфере интернет-маркетинга.
Когда всё только начиналось, я была готова взять новичка (что, собственно, и сделала) и практически с нуля обучать всему, что знаю сама. К слову, с этим сотрудником мы до сих пор вместе - такой подход позволил:
- сформировать очень прочные и дружеские отношения, хороший микроклимат в нашем "микроколлективе",
- вместе развиваться и пробовать разные направления,
- прокачать меня как руководителя (тоже с нуля) и наставника.
Сейчас, когда "костяк" команды уже сформирован, я предпочитаю искать более опытных сотрудников. Мне это важно, так как:
- Нужен взгляд стороннего специалиста, который не обучался лично у меня, работал с другими заказчиками и имеет своё мнение (которое может сильно отличаться от моего - да, это тоже важно).
- Скорость развития команды такова, что новый сотрудник должен быстро включиться в рабочий процесс, не затрачивая много времени на обучение, усиление каких-либо навыков.
Когда не хватает мощностей для обработки всех заказов "вот прямо сейчас", лучше искать уже состоявшихся специалистов.
Тем не менее, я по-прежнему готова принимать в команду тех, кто умеет и готов быстро обучаться самостоятельно и нарабатывать свой опыт - это важно в любой работе.
И развивать действующий персонал, если он к этому готов (и не потратит на обучение годы) и если вы не хотите расставаться с человеком/сотрудником - это нужно всегда. Рутинная работа без постоянного обучения и роста - вовсе не то, что актуально в современном мире; скорости уже не те, что были 50-100 лет назад.
Оказываем комплексные услуги по интернет-маркетингу. Подпишитесь на ВК по ссылке
Перейти на vk.com/polinapro_content
Существует мнение, что допустимая норма текучести кадров составляет три-пять процентов. Это процесс нормального обновления персонала, необходимого для развития бизнеса. Значение менее 3% свидетельствует о застое в организации... Читать далее
Дневник счастья. 52 недели для ума и сердца. Яркий подарок себе или близким. 
Перейти на ozon.ru/t/EwRM3wE
"Брать более сильных с рынка труда" - конечно, проще, НО… Этих самых "более сильных" может просто не оказаться на рынке труда - ведь он не безразмерный; или они не захотят у вас работать, т.к. имеют более выгодные предложения... Читать далее
Зависит от задач. Если выходите на новый рынок, то нужно хантить оттуда вице-президента конкурентов.
Если у вас уже есть аварийная бригада сварщиков и вы надумали производить оборудование, то пригласите наставника и дообучите персонал.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Имею мнение, что развивать дешевле.
И, на мой взгляд, это более корректная постановка вопроса. Правильно или неправильно - это абстракция, а деньги можно посчитать.
Человек с улицы - это лотерея, скажем так, примерно на 50%... Читать далее
3 эксперта согласны
игорь козлов
19 мая 2022подтверждает
Надо сохранить и растить свой персонал.
Первый
Анонимный ответ14 мая 2022
Если есть перспективные сотрудники, то лучше немного своих подучить или повысить. Если вы возьмёте нового человека, нужно будет потратить время и силы чтоб ввести его в курс дела. И ещё не стоит забывать что новичку нужно время... Читать далее
2 эксперта согласны
Анастасия Горякина
17 мая 2022подтверждает
Согласна частично. Потенциал работающих сотрудников чаще всего становится понятен достаточно быстро. Брать или не... Читать дальше