Как я понял, идеи уже собраны. Требуется их сравнение и выбор лучших. Для этого в виде краш-теста идей можно применить следующий вариант групповой работы.
- Поместить все идеи на флипчарт. Команда авторов каждой идеи, помещая её на флипчарт, проводит презентацию. Обосновывает плюсы своей идеи.
- Далее провести лоббирование идей. Участникам сообщается, что следующим шагом будет проведено голосование за лучшие идеи. Но перед этим предлагается провести лоббирование, чтобы не получилось так, что кто-то видит явные плюсы идеи, а другие возможно нет и поэтому идея не наберет большое количество голосов. Чтобы этого не произошло, каждый может пролоббировать понравившуюся идею (ЛЮБУЮ, не обязательно свою)!
- Проголосовать за лучшие идеи. Каждый участник имеет три голоса. Два зеленых и один красный (голосовать можно проставляя зеленым и красным маркером галочки возле нужных идей или кружками для голосования). Голоса должны быть отданы за разные идеи, все три голоса отдать за одну идею нельзя. Вес голосов: зеленый маркер имеет вес три балла. Красный - один балл.
- Подвести итоги голосования. Подсчитываем количество голосов за каждую идею. Из расчета, что за каждую зеленую галочку три балла, а за красную один балл. Оставляем одну идею-победитель, набравшую максимальное количество голосов.
- Выражаем согласие реализовывать выбранную идею. Голосуем поднятием рук: кто готов реализовывать идею (полностью согласен или видит плюсы и минусы, но в целом готов согласиться с группой) - одна рука. Кто категорически против - две руки.
- Улучшаем, чтобы повысить готовность реализации идеи. Каждого (обязательно ВСЕХ в порядке очереди), кто проголосовал против и поднял две руки, ведущий краш-теста просит дать предложение, как улучшить идею, какие нужно внести изменения в идею, чтобы он её принял. Авторы идеи (или вся группа путем голосования большинством) принимают предложение и вносят коррекцию или не принимают предложение. ВАЖНО: никакой критики! Никаких фраз:"Это не сработает, потому-что…" Только предложения, КАК МОЖНО УЛУЧШИТЬ ИДЕЮ, ЧТОБЫ Я ЕЁ ПРИНЯЛ! После того, как все предложения учтены (приняты или отклонены) решение считается принятым. Можно переходить к созданию плана реализации идеи с конкретными ответственными и сроками.
Такой подход позволит учесть мнение всех участников, выбрать лучшие идеи, улучшить их, учесть мнение всех (предложения по улучшению), а значит, заручиться готовностью внедрять эту идею. Ведь даже самая классная идея, с которой сотрудники не согласны, а значит не готовы её внедрять, обречена на провал. Так как просто-напросто не будет реализована!
Желаю прорывных идей и готовности их внедрения!!!
Если был полезен, голосуйте лайком!
1 эксперт согласен
В практике хорошо работают два подхода:
1. До генерации идей нужны четкие метрики. Чтобы участники предлагали релевантные идеи нужно очертить контур в рамках которого нужны идеи. Такой подход позволит отойти от «плодовитости»... Читать далее
1 эксперт согласен
Используйте модель брейншторма или стратегию Уолта Диснея "Мечтатели, Реалисты, Критики" :)
Защита идей может проходить по-разному, в зависимости от целей, задач, сроков и ресурсов, которые у вас есть.
Например, можно сделать... Читать далее
1 эксперт согласен
Исходя из названия "Краш-тест" - все видится достаточно просто.
Берем идею, если таковая в принципе существует, и идем к любому сотруднику компании. Желательно к тому, кто может и не силен в вашем направлении. Вот ему-то как... Читать далее