Исходя из названия "Краш-тест" - все видится достаточно просто.
Берем идею, если таковая в принципе существует, и идем к любому сотруднику компании. Желательно к тому, кто может и не силен в вашем направлении. Вот ему-то как раз нужно будет доказать эффективность вашей задумки.
Защищайте идею - сроки, стоимость, необходимость, конечный результат, так, чтобы было просто и понятно.
Идею можно обосновать устно, графически, как угодно.
Задача - чтобы тот самый не очень понимающий сотрудник понял, что вы презентуете/продаете. Понял - краш-тест пройден.
Ведь чаще всего не все клиенты разбираются в продуктах/услугах., которые им пытаются продать. Им нужно помогать разбираться.
В практике хорошо работают два подхода:
1. До генерации идей нужны четкие метрики. Чтобы участники предлагали релевантные идеи нужно очертить контур в рамках которого нужны идеи. Такой подход позволит отойти от «плодовитости»... Читать далее
1 эксперт согласен
Как я понял, идеи уже собраны. Требуется их сравнение и выбор лучших. Для этого в виде краш-теста идей можно применить следующий вариант групповой работы.
1. Поместить все идеи на флипчарт. Команда авторов каждой идеи, помещая... Читать далее
1 эксперт согласен
Используйте модель брейншторма или стратегию Уолта Диснея "Мечтатели, Реалисты, Критики" :)
Защита идей может проходить по-разному, в зависимости от целей, задач, сроков и ресурсов, которые у вас есть.
Например, можно сделать... Читать далее
1 эксперт согласен