В практике хорошо работают два подхода:
- До генерации идей нужны четкие метрики. Чтобы участники предлагали релевантные идеи нужно очертить контур в рамках которого нужны идеи. Такой подход позволит отойти от «плодовитости» умов участников к пользе и «приземленности» предложений. Любой краш-тест, проверка гипотезы и др. это всегда ресурсы (время, силы, мысли и т.д.). Если есть ощущение, что идей будет много и потом их нужно «переваривать», то лучше сразу обозначить входные барьеры и тем самым повысить эффективность формирования/сбора идей и качество решений «на выходе».
- Валидация прогнозируемых финансовых результатов от каждой идеи. Инструменты для краш-теста бывают разные (другие авторы их уже перечислили). Но значительно важнее всего не инструменты, а цифры. Важно с помощью математического моделирования, предикативной аналитики просчитывать финансовый «велью» (от анг. слова « value» - ценность, важность) от каждой идеи. Такой подход позволяет быстро избавиться от иллюзий, вкусовых предпочтений и существенно повышает шансы на бизнес-успех!
1 эксперт согласен
Как я понял, идеи уже собраны. Требуется их сравнение и выбор лучших. Для этого в виде краш-теста идей можно применить следующий вариант групповой работы.
1. Поместить все идеи на флипчарт. Команда авторов каждой идеи, помещая... Читать далее
1 эксперт согласен
Используйте модель брейншторма или стратегию Уолта Диснея "Мечтатели, Реалисты, Критики" :)
Защита идей может проходить по-разному, в зависимости от целей, задач, сроков и ресурсов, которые у вас есть.
Например, можно сделать... Читать далее
1 эксперт согласен
Исходя из названия "Краш-тест" - все видится достаточно просто.
Берем идею, если таковая в принципе существует, и идем к любому сотруднику компании. Желательно к тому, кто может и не силен в вашем направлении. Вот ему-то как... Читать далее