Если у вас есть потребность нянчится с теми кто не прилагает ни каких усилий чтобы выполнить свою работу хорошо манипулируя такими фразами как: "Если бы да кабы", "Не ошибается только тот кто ничего не делает", "Мы все всего лишь люди а людям свойственно ошибаться"...и так далее в подобном ключе...
Вы можете попробовать воздействовать на такого сотрудника например давая ему иллюзию выбора не вдаваясь в разъяснения зачем это делается. Например: Вы выполните полный объем работ сейчас за такую-то плату или я могу дать вам НЕ оплачиваемое дополнительное время в количестве 2-3 дней чтобы вы могли закончить эту работу и догнать коллектив? Пусть сотрудник сам сделает выбор. Ответственность за его личное благополучие перекладывается на самого сотрудника и выбор в этом случае снимается с вас и перекладывается на его личные плечи. Если он и в данном случае не будет шевелиться вам следует взвесить выгоды и убытки от такого сотрудника учитывая не только материальную составляющую но и свой человеческий ресурс в виде времени,стресса и здоровья.
Так же можно поднять сотруднику мотивацию учитывая его личностные особенности. Кого то дисциплинирует "пряник" а кого-то "кнут". Если сотрудник вам дорог-в этом хорошо бы разобраться.
Хорошо бы так же подумать: почему вам необходимо удерживать на работе сотрудника который не выполняет свои обязанности за которые он получает вознаграждение в виде оплаты труда. Что лично вы можете сделать чтобы не попадать в такую ситуацию? Или: для чего вам необходима эта ситуация?
А в чем заключается Ваше желание развить именно этого сотрудника, если он обладает низкой производительностью? Замените его другим
Но если всё же есть причины, попробуйте развить его, устроить на какие-то дополнительные курсы... Читать далее
Скажите, а зачем Вам развивать сотрудника, которому это не нужно?
Если бы, да кабы такого сотрудника можно было развить, наша экономика бы процветала и била рекорды производительности.
Другое дело, что скорее всего это ответ... Читать далее
Дневник счастья. 52 недели для ума и сердца. Яркий подарок себе или близким. 
Перейти на ozon.ru/t/EwRM3wE
Одного китайского милиардера спросили: в чем секрет вашего боггатства? Он ответил: Я никогда не нянчился со своими сотрудниками и они это знали. Есть задача? Все понятно? Производим. Нет. Всегда готов список из новых... Читать далее
Попробуйте создать для него систему мотивации, а если и это не поможет - гоните его в шею.
Если человек не способен учиться и меняться, нет смысла тратить на него время, даже если это хороший специалист.
Если человек не способен учиться и меняться, нет смысла тратить на него время, даже если это хороший специалист.
Вопрос:
У меня сотрудник, который оправдывает низкую производительность фразой «если бы, да кабы». Как его развить?
Ответ:
Поручить ему организовать то, чего ему не хватает для успешной работы.
Донести до него мысль что вы платете не за действие а за результат. Если не поможет уволить, причём провести это в виде показательной казни, другим на заметку. Все работает пока люди осазнают силу единства и выполняют свойи... Читать далее