Внедрить срм в части планирования задач и проектов или планинг (задачник с напоминаниями). Каждая задача должна иметь дедлайн и закрываться /отмечаться, либо переносится на др. Время
Составить скелет дня, недели, месяца. Например для менеджеров прописать активные фазы для звонков клиентам и пассивные для текучки /работа с документами /аналитика (пятница после 16 ч и тд)
Разбить все задачи на важные срочные и не первостепенные. Начинать с самых трудных и важных, остальные закроются легче (если закрыть самую неприятную и тяжёлую сначала, то не будет давить ничего и дела пойдут быстрее)
Для детальной инструкции нужно вникать в специфику вашей организации.
Надеюсь наши рекомендации будут полезны.
Составить скелет дня, недели, месяца. Например для менеджеров прописать активные фазы для звонков клиентам и пассивные для текучки /работа с документами /аналитика (пятница после 16 ч и тд)
Разбить все задачи на важные срочные и не первостепенные. Начинать с самых трудных и важных, остальные закроются легче (если закрыть самую неприятную и тяжёлую сначала, то не будет давить ничего и дела пойдут быстрее)
Для детальной инструкции нужно вникать в специфику вашей организации.
Надеюсь наши рекомендации будут полезны.
Лучший
Рекомендую комбо из таких руководств:
1. Как привести дела в порядок, Дэвид Аллен
2. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, Глеб Архангельский
3. Тайм-менеджмент для системных администраторов, Томас А. Лимончелли
С помощью... Читать далее
Девид Аллен, Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Даст систему, которую можно подстраивать под свои потребности.
Когда столкнулся с этой книгой, то был удивлен "Это то чему учили мои начальники и... Читать далее
Согласен с рекомендациями коллег и предлагаю взглянуть на тему под еще одним углом.
Разные подходы тайм-менеджмента содержат в себе много полезных тактических инструментов, которые помогают организовать текущую деятельность... Читать далее