А вы обсуждаете с сотрудниками стратегию развития бизнеса?

Есть ли необходимость обсуждать стратегию развития бизнеса с коллективом, давайте разберем.

Если Вы на стадии формирования стратегии пригласили профессионального бизнес-аналитика, то, схематично, он обязан провести интервью со всеми руководителями бизнес подразделений вашей компании, определить текущее и желаемое место Вашей компании в рынке, а также возможные и желаемые перспективы, исходя из текущих и возможных ресурсов и за несколько недель прописать план-график  мероприятий, для достижения заданной цели весом в пару килограмм.

Повторим:  с чего начинается исследование бизнес-аналитика?  С потребностей бизнес-процессов,  проблем и мнений топов и менеджеров среднего звена. А это и есть обсуждение с сотрудниками стратегии развития бизнеса в том числе.  Если вы решили это делать самостоятельно, то методы и подходы не меняются.

Из личного опыта и реализованных моих рекомендаций могу сказать следующее. Бывает ничего интересного, а были неожиданные идеи и чужой опыт в конкретном рынке, которые становились основой того или иного бизнес- решения. Причем, после дня, когда вы задали тему размышлений и обсуждений,  заходят инициативные сотрудники с потребностью обсудить выжимку.  Было, что  проявлялась невозможность выполнения части плана, без каких то радикальных мероприятий, по устранению препятствий развитию бизнеса, что также должно быть предусмотрено, а не возникать "из ниоткуда". В иных случаях менялся план. 

На стадии "до начала реализации" обсуждение с коллективом  необходимо, причем заблаговременно.   Ваши действия должны быть последовательными и уверенными, что означает наличие готовых заранее разработанных алгоритмов решения возникших вопросов, препятствий, проблем в заранее разработанной стратегии. Весь руководящий состав должен четко понимать поставленные задачи и цели, включая промежуточные в горизонте на 2-5 лет. Чем шире и выше ответственность, тем больше горизонт.

На стадии реализации выработанной стратегии также  категорически противопоказано  не обсуждать ближайшие перспективы и выполнение построенного стратегический плана развития бизнеса. т.к. вы не видите истинных причин расхождения плана с фактом.

Однако, не стоит обсуждать всю стратегию в целом с одним специалистом, если он не руководитель проекта.  Ведь нет смысла обсуждать с PR менеджером способы увеличения производства в деталях, а с техническим директором  методики  расширения рынка продаж  и т.п.  Важно повышать профессионализм каждого.  Обязательно должны быть «сюрпризы», т.е. закрытая часть стратегии, дающая полноту реализации плана. Например, построенная на личных связях.  

К слову скажу, что в настоящее время, все больше компаний успешно пользуются стратегическим консалтингом. Причем срок окупаемости данных затрат фиксируется в плане-графике мероприятий стратегического планирования, бизнес-плане.   

И не стоит забывать, что бизнес  - это живой организм, каждая клетка должна полноценно участвовать в соответствии со своим назначением.