Есть хороший анекдот: разговаривают три семейных пары. И тут зашел вопрос о том, когда детям рассказывать о сексе.
Первая пара:
-Ой, им еще рано об этом знать.
Вторая пара
-они и сами все со временем узнают.
Третья пара:
-А мы поговорили и узнали много нового.
Вот и в вопросе обсуждения стратегии с подчиненными, надо понимать кто у вас по уровню из сотрудников, и что может выйти полезного из обсуждения с ними стратегии.
Однозначно, надо собирать обратную связь по текущей работе и их видение будущего, но стратегия это все же не мнение солдата о войне в целом.
1 эксперт согласени1 эксперт не согласен
Максим Делов
7 сент 2022возражает
Интересный анекдот, хоть не смешной, но ответа на вопрос нет
Ну, раз меня попросили ответить.
Я считаю что стратегия это задача руководства, но решая эту задачу руководство может обсуждать её решение с любым с кем посчитает нужным :)
Я в своей практике делал и сам и с привлечением, и... Читать далее
1 эксперт согласен
У стратегии должно быть несколько уровней "доступа":
- ТОП менеджеры - доступ ко всей информации и участие в разработке
- Неформальные лидеры - доступ к информации не содержащей коммерческую тайну и участие в разработке... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
1 эксперт согласен
Татьяна
20 июл 2022подтверждает
Все верно. Хороший вариант ответа.
Есть ли необходимость обсуждать стратегию развития бизнеса с коллективом, давайте разберем.
Обсуждение возможно: на стадии формирования, на стадии до начала реализации, когда стратегия определена и разработан план, и на... Читать далее
При разработке стратегии развития бизнеса важнейшими этапами являются, конечно же: сбор первичной информации, её... Читать дальше
Не просто обсуждаем со своими коллегами, но и приучаем своих клиентов использовать этот инструмент для роста и развития бизнеса. Вовлечение сотрудников - это современный способ мотивироват сотрудников предлагать и нести ответств... Читать далее
Формирование стратегии - это задача собственника бизнеса. А вот управляющий бизнесом должен обеспечить декомпозицию стратегии и доведение задач до каждого сотрудника. Каким бы талантливым не был полководец, но воюет пехота.
1 эксперт согласен
Татьяна
20 июл 2022подтверждает
Посыл правильный, как минимум разъяснять персоналу придется, соответственно и обсуждать
Почему нет? Тут можно размышлять с двух сторон:
1. Быть уверенным в идеях и решениях своей команды и прислушиваться к ним.
2. Не опираться на команду 100%, но иногда опрашивать и выслушивать их идеи, в каком направлении можно... Читать далее
Полагаю, что к обсуждению стратегии целесообразно привлекать всех значимых для ее последующей реализации лиц. Но не всех привлекать к её принятию…
Обращайтесь онлайн помогу https://t.me/Chebotarev_Vasili
тел/ватсап 89588148412 
Перейти на t.me/Chebotarev_Vasili
Все зависит от уровня управления этих сотрудников и сложности бизнеса. Вы о рядовых сотрудниках? А бизнес это торгашество? Тогда уровень компетентности у всех одинаков от президента до последнего клерка. Иногда даже клерк... Читать далее
1 эксперт согласен
Татьяна
20 июл 2022подтверждает
Может резковато, но критика верная, как и высказывание об исполнителях.
Когда на основании стратегических планов и целей происходит разработка тактических планов и целей, необходимо конкретизировать задачи и довести их до сотрудников. Необходимо произвести обучение сотрудников и объяснить цели и... Читать далее
Вопрос об одном, а ответ "о своем"