Первый
1) Рекомендую внедрить систему финансовой мотивации. Так вы поймете можно ли управлять процессом таким способом.
2) делайте виртуальный дедлайн несколько длинее чем он есть на самом деле
3) Если человек в целом системно срывает сроки что мешает вашей работе - либо найдите ему внесистемное применение, переведите на проектный тип сотрудничества (родишь - принесешь- заплатим)
Хороший автор (чего бы там ни было) практически всегда личность иррациональная. Ему ваши дедлайны...) Ну вы знаете..)
Спасибо, очень исчерпывающий ответ))
В таких ситуациях, обычно узнаю - в чем причина такого поведения. Если проблема решаема, то возможно помочь человеку, обсудить индивидуальный график (если реально хороший автор). Если проблема не решаема и в первую очередь... Читать далее
Спасибо)
Добрый день.
По опыту: Ситуация частая для удаленщиков из СПб.
Во-первых, надо сменить оплату и привязать её к норме выработки. Причём каждый день срыва сроков должен уменьшать стоимость работы например на 10%.
Во-вторых... Читать далее
1 эксперт согласен
Лучший
Как я говорю: «Профессии - хороший человек не бывает». Исходя из вашего вопроса, человек вошел в систему и ему так комфортно работать и он будет пользоваться дальше вашим снисхождением. Ну я бы попробовал вернуть его в русло дог... Читать далее
Если критично, то нужно как-то решать. Если да и есть кем заменить, я бы уволил! Зачем мне работник, который может не то чтобы помочь, а наоборот навредить.