Добрый день.
По опыту: Ситуация частая для удаленщиков из СПб.
Во-первых, надо сменить оплату и привязать её к норме выработки. Причём каждый день срыва сроков должен уменьшать стоимость работы например на 10%.
Во-вторых, учитывайте в сроках для этого человека, что он их сорвет и сразу это закладывайте.
В-третьих, подумайте, может сроки выставляете ему некорректные?
Увольнять или нет - по ценности специалиста. Но то, что срыв сроков из-за совмещения или лени - это ясно как день.
По опыту: Ситуация частая для удаленщиков из СПб.
Во-первых, надо сменить оплату и привязать её к норме выработки. Причём каждый день срыва сроков должен уменьшать стоимость работы например на 10%.
Во-вторых, учитывайте в сроках для этого человека, что он их сорвет и сразу это закладывайте.
В-третьих, подумайте, может сроки выставляете ему некорректные?
Увольнять или нет - по ценности специалиста. Но то, что срыв сроков из-за совмещения или лени - это ясно как день.
1 эксперт согласен
В таких ситуациях, обычно узнаю - в чем причина такого поведения. Если проблема решаема, то возможно помочь человеку, обсудить индивидуальный график (если реально хороший автор). Если проблема не решаема и в первую очередь... Читать далее
Спасибо)
Лучший
Как я говорю: «Профессии - хороший человек не бывает». Исходя из вашего вопроса, человек вошел в систему и ему так комфортно работать и он будет пользоваться дальше вашим снисхождением. Ну я бы попробовал вернуть его в русло дог... Читать далее
Первый
1) Рекомендую внедрить систему финансовой мотивации. Так вы поймете можно ли управлять процессом таким способом.
2) делайте виртуальный дедлайн несколько длинее чем он есть на самом деле
3) Если человек в целом системно... Читать далее
Спасибо, очень исчерпывающий ответ))
Если критично, то нужно как-то решать. Если да и есть кем заменить, я бы уволил! Зачем мне работник, который может не то чтобы помочь, а наоборот навредить.