Несмотря на то, что теория игр и Эквилибриум Нэша - отличные, привлекательные и содержательные теоретические модели, на практике все немного.... безбашеннее, что ли :) В одной хрущевской пятиэтажке в райцентре может быть и три аптеки сразу, несмотря на то, что все три будут отчаянно убыточными.
Есть ли в этом смысл? Да сколько хотите)) Вот краткий обзор причин, почему предприниматели идут на такие, в некоторых случаях, откровенно безумные вещи. Все случаи - из моей практики.
Муж с женой держали аптеку вместе, потом поссорились, развелись, и назло друг другу открывают аптеки в одних домах или напротив.
Один предприниматель уверен, что его бизнес-модель(и его личные правленческие таланты) круче, и именно в его аптеку будут ходить люди, а конкурент вскоре закроется. В итоге оба вынуждены отчаянно демпинговать и ждать, когда же мимо проплывет труп его врага.
Крупные аптечные сети открывают аптеки, невзирая на наличие аптек по соседству. Во-первых, менеджерам по развитию надо выполнять план по открытию точек, а хорошие места давно заняты; во-вторых, их мидл-менеджменту как правило все пофиг, и они не контролируют процесс как следовало бы; в-третьих, даже если открылись где попало, минимум год можно работать откровенно "в минус" - "на перспективу", сеть-то большая...
Зная о том, что бывает, как в п.3, некоторые товарищи открывают заведомо убыточные точки как грибы после дождя, чтобы продаться агрессивно растущему сетевому покупателю (я видел, как платили 3-4 цены не торгуясь, когда план по развитию сильно "горел". Правда, это было лет 5-6 назад).
Ну и наконец: есть места с таким адским трафиком, что и 5, и 6 аптек рядом будут иметь очередь ко всем кассам, и все равно не успеют в час пик обслуживать всех желающих. Например, рыночная площадь в небольшом городе, крупный пересадочный узел и т. п. Почему бы и нет, в таком случае?
Знакомый говорил о двух магазинах Пятерочки, находящихся на одной улице в двадцати метрах друг от друга, что разницы для собственника никакой нет пока они оба приносят прибыль.