Когда надо проводить аттестацию персонала?

Учитывая японский опыт управления, аттестация не должна быть механизмом, влияющим на снижение заработной платы (как, например, в продажах, когда сотрудники ежемесячно или 1 раз в квартал подлежат данной процедуре). Периодичность аттестации надо устанавливать в локальных нормативных актах компании, но в идеале, она должна быть проведена тогда, когда есть необходимость в выявлении нужд повышения квалификации (чтобы отправить на курсы по приобретению необходимых компетенций), а также в случае, когда рассматриваются кандидаты на повышение в должности или с целью формирования списка кадрового резерва. Во всех остальных случаях она создаёт нервозность и не всегда является целесообразной.