Как максимально эффективно управлять креативными командами?

Креативные команды это в большинстве своем люди, использующие интеллектуальные способности для создания конечной ценности.

Очевидно, что универсального рецепта "как" нет, есть много методологий, но совершенно точно можно выделить ряд правил "как не надо".

1. Творческие команды плохо прогнозируют сроки. Нет, конечно они попадают с какой-то вероятностью в них, но если вы будете пытаться планировать с высокой точностью – вы потратите много нервов себе и окружающим, лучше изучите современные методологии планирования и прогнозирования сроков в так называемой "knowledge work", например Kanban.

2. Творческая работа требует погружения человека в состояние потока. Это такое состояние, когда человек достигает максимальной концентрации в текущем деле. Отсюда следующие простые правила:

• создавайте комфортные условия для работы, возможно даже удобное рабочее кресло позволит вашему сотруднику повысить свою эффективность на существенное кол-во %;

• исключайте внешние раздражители;

• не переключайте сотрудников между задачами в течение дня, потери которые уходят у человека на погружение в новый контекст колоссальны, либо постарайтесь ограничиться разумным кол-вом задач (2-3, но не 5). 

3. Хороший результат, естественно, можно ожидать только от хорошо-мотивированной команды. В данном случае самое простое – искать людей, разделяющих ваши точки зрения на финальный результат и способы, которые позволяют к нему прийти.