Простым и эффективным способом постановки результативной цели является классический СМАРТ формат.
Для того чтобы повысить эффективность ее достижения, важно распределить цель на задачи, ключевые действия. Подкрепить каждое действие точками контроля, ресурсами и мотивацией.
Справедливости ради стоит сказать, что не все разделяют необходимость придерживаться именно этого метода предлагая свои оригинальные концепции.
В качестве иллюстрации этого положения хочу привести одну наглядную историю.
Далее записано со слов одного моего хорошего знакомого имеющего свою особую жизненную философию:
«А тут недавно пришло сообщение на корпоративную почту.
"В субботу будет тренинг "Эффективное целеполагание". Явка строго обязательно (читай: кто не придёт — удержим премию). Быть к 10.00".
"Ну что ж, мне же в субботу заняться нечем, пойду — схожу" - съязвил я про себя.
Набралось нас таких горемычных, выходного дня лишенных, аж пятнадцать человек. Тренер, такой весь на позитивчике, бодренькую музыку включил. Ходит, пританцовывает. И люди такие все улыбаются.
В общем началось.
Не буду рассказывать, как мы почти целый час знакомились и о своих мечтах и желаниях распространялись. Перейду сразу к основной части.
— Мы, сегодня — говорит тренер, — будем знакомиться - с техникой smart. Поднимите руку, кто уже знает, что это такое.
Ну, поднялось четыре руки.
— Тогда, — продолжает он. - Вы меня поддержите, что smart - это умная цель. Умная — значит поставленная по определённым правилам. И каждая буква этого слова означает определённый критерий цели. Поднимите вверх тетради, те, кому интересно ставить такие цели, которые дают высокие результаты.
Подняли тетради человек пять, шесть.
— Что-то я плохо вижу. Поднимите повыше тетради, все, те, кто хочет, чтобы все цели, в том числе и связанные с зарплатой, выполнялись на 100%! - Почти заорал он.
"Ну, ничего себе, хитрый гад, это он намекает на то, что жалобу накатает руководству, что ли? И премию могут удержать"
В этот раз тетради подняли все, в том числе и те, кто до этого всем своим видом показывал, что оказался здесь случайно. Поднял и я.
— Хорошо! Если вы так просите, перейдем к разбору критериев.
Первый — на букву "S". Специфичность, конкретность. То есть цель должна быть настолько детально продумана во всех мелочах, что у вас перед глазами должен возникнуть четкий образ того, что вы получите в результате. И чем чётче и продолжительнее вы будете это представлять, тем выше вероятность того, что это произойдёт.
И тут я не выдержал.
— Ерунда, — говорю, — это все. Я в детстве мечтал, что стану кондитером, когда вырасту. И детально представлял, что каждый день буду есть по целому торту. И что? Кем я стал? Диспетчером! И торты теперь ем ещё реже, чем в детстве. Так что вся ваша, теория ерунда.
Похоже, он именно этого и ждал.
— Кто поможет разобраться — говорит, — какую ошибку он совершил?
Тут же несколько умников устроили соревнование в острословии.
— Мало хотел, хотел бы больше, пошёл бы учиться в кулинарное.
— Нужно было чётко обозначить шаги.
— Это не цель была, это фантазия. Цель обязательно должна быть оцифрована.
У меня от таких нападок даже ком к горлу подкатился. Захотелось высказать им все, что я думаю: и об этом тренинге, и о теме, и о всех окружающих. Но я сдержал себя.
— Что вы обо мне знаете? - Сказал я зло. - Мало хотел, да? Не спланировал в кулинарное поступить? Планировал, только жизнь иначе повернула. Мамка очень болела, слегла, а отец запил. Мне чтобы с голодухи не сдохнуть пришлось идти работать. Машины мыл, кирпичи на стройке таскал. Потом была армейка. А потом уже как-то стыдно идти учиться на "девчачью" профессию. Закончил шоферские курсы и на грузовик. Вот выслужился в диспетчеры. Так что вся ваша теория брехня. Лично я считаю, что цели вообще ставить не нужно. У меня никогда не сбылось. Глазливый я что ли?
— А ты слышал поговорку "короблю, у которого нет курса, ни один из ветров не будет попутным"?
— Ладно, махнемся поговорками. Друг мой Витька любил раньше говорить "Большие надежды — большие огорчения. Не жди ничего — не будет повода для расстройств."
— То есть ты считаешь, что цели не нужны? - говорит он.
— Думаю, что нет.
— А что же важно для получения результатов? Что ты используешь, если не смарт?
— Что я использую, если не смарт? Даже не думал, но, кажется фарт. Смотри-ка, я так с вами поэтом стану.
— Что ты имеешь в виду?
— Ну, фарт — везение, удачный момент, "пруха".
— И как этим управлять?
— Не знаю.
— Ну, вот…
— Хотя, нет, подождите! Я думал над этим. Я выделил для себя три кита. То есть три правила, которые определяют твой фарт.
Первое — это "не борзеть". Помните "жадность фраера сгубила". Главное чувствовать момент и вовремя остановиться. Отсюда второе правило "чуечка". Обращать внимание на детали, мелочи. Ловить волну.
— А третье?
— "На чудо надейся, а сам не плошай". В смысле, самому тоже нужно суетиться, а то так можно всю жизнь прождать.
— И значит цели тебе не нужны?
— Выходит, что нет.
— Тогда, ты можешь быть свободным, этот тренинг только для тех, кому цели нужны.
— Ну, я пошёл?
— Иди.
— А жалобы руководству не будет?
— Нет.
И я ушёл. Вот так и не получилось из меня сделать «умного». Я вот теперь думаю, а может я зря тогда так категорично?
Итак, решение принимать Вам. Наша цель состояла только в том, чтобы привлечь Ваше внимание к данному вопросу.
А что Вы думаете про это?