Модель бизнес-процесса может быть разложены на матрицу с:
- Осью по уровню глубины:
1.1. Верхнего уровня - для целей стратегического анализа на предприятии.
1.2. Среднего уровня - для целей оптимизации, реинжиниринга, масштабирования бизнеса.
1.3. Нижнего уровня - для целей автоматизации.
- Осью по уровню реализованности:
2.1. As Is (тут тоже необходимо понять на каком из трёх уровней детализации остановиться)
2.2. Should Be (типовое To Be я разделил на две составляющие, потому что необходим ещё идеал)
2.3. Will Be (что гарантируется с учётом ограничений).
В каждом поле матрицы будет отдельная методика оценки трудозатрат.
Я бы исходил из количества описываемых в модели activities и того как они выявляются, если они:
А. Описываются из имеющейся системы/компании/органа власти, то это:
А.1. Время на предварительные интервью с владельцем процесса и владельцами подпроцессов.
А.2. Время на знакомство с НПА/ЛНА (нормативка).
А.3. Проектирование модели.
А.4. Согласование, верификация, утверждение модели.
В. Проектируются с нуля. Здесь вы сами можете взять выбранные в вашей компании структуры проектирования (сроки проектирования так или иначе в компании понятны).
Я трудился на всех уровнях разработки моделей (начинал со стратегического консалтинга, но сейчас занимаюсь сугубо ВА/СА в разработке ПО) и время разработки определялось:
- степенью изученности (т.е. структурированности) области (в неизвестных областях трудозатраты растут кратно, потому что требуют постоянной коммуникации с экспертным сообществом, пример, работа в области онкологии или кардиологии - вы не найдёте врача-бизнес-аналитика или это будет плохой врач или плохой бизнес-аналитик),
- уровнем детализации (рост трудозатрат кратный).
Отличный ответ! Спасибо!
Я правильно Вас понял, что трудоемкость создания функциональной модели БП (ядро... Читать дальше
Во первых - какие трудозатраты? Время или деньги?
Дальше, я всегда иду от конца. Есть проект, для его реализации необходимо решить несколько задач и тогда он должен принести такую-то ценность.
Вопрос в том, можем ли мы... Читать далее
"Со стороны бизнеса - плевать на этот "труд" совершенно. Важен только результат и затраченные средства (оплата)... Читать дальше
Что бы определить трудозатраты нужно конкретизировать задачи построения БП до понятных действий - задач, которые можно оценить в часах работы. Проведение предпроектного обследования позволяет выявить такие задачи и определить трудозатраты.
С уважением, Соколов Андрей,
Компания "Бюро важных дел" - партнер Битрикс24
Перейти на aso.bitrix24.site
Предварительно - никак!
Создание модели БП - это исключительно творческий процесс!
В умных книжках пишут о референтных моделях, т.е. о шаблонах для создания моделей БП, но на практике это халтура.
Вот для этой халтуры можно... Читать далее
То что не измеримо, то не управляемо. Это один из основных принципов проактивного менеджмента.
Отказываясь от... Читать дальше
Затраты на расход ментальной энергии определить не возможно. В данном случае имеет место быть прямая договоренность. Кто и за какие средства имеет желание продать свои знания по вопросу данного порядка. Собственно это касаемо... Читать далее
Представьте себя в роли Руководителя для БА, которому нужно дать ответ на вопрос: сколько денег заложить в бюджет... Читать дальше
Количество сотрудников, программ, положений, законов и действий по процессу. Это только описание что есть. А еще надо описать "Что будет" и еще сделать так что бы все это заработало.
2 эксперта не согласны
Юрий Бухонин
24 нояб 2021возражает
Это не ответ на собственно вопрос.
Как определить трудозатраты? Как получить ответ в виде количества человеко-часов?