Пожалуй, это общая проблема отрасли всего клиентского сервиса, когда у сотрудника на первом месте стоят задачи клиентов, а уже потом создание кейсов, публикаций и прочих активностей в СМИ. Однако о создании агентского портфолио тоже не стоит забывать. Рекомендуем разработать внутреннюю систему мотивации, в рамках которой у сотрудника будет желание создавать кейсы и публикации, получая за это приятные бонусы и "плюшки".
Кстати, с кейсами группы компаний Webit по всем digital-каналам можно ознакомиться у нас на сайте. Будем рады, если информация окажется полезной для вас! :)
1 эксперт согласен
Как обычно сапожник, без сапог. Если специалисты digital-агентства начнут писать статьи, публиковать кейсы. То им просто некогда будет работать. потому что это та же работа, только в свободное от работы время)
Интернет маркетинг ОТ и ДО — создание и продвижение интернет рекламы. 
Перейти на marketolog-internet.ru
2 эксперта согласны
Я даже больше скажу. Читать статьи большинства специалистов digital-агентств будет невозможно :) Особенно... Читать дальше
Сотрудникам может быть неочевидна выгода, которую они получат от подготовки статей и кейсов. Также не всем нравится писать статьи и не все могут заниматься этой работой. Поэтому на мой взгляд, оптимальное решение - это... Читать далее
1 эксперт согласен
Если маркетолог не понимает, насколько важно имя в его сфере - это какой-то неправильный маркетолог.
Главный... Читать дальше
Отличный комментарий ниже – про сапожника без сапог! Как есть и без прикрас: нам (отделу маркетинга в digital-агентстве) хорошо знаком этот разрыв между количеством успешно закрытых проектов и количеством кейсов на нашем сайте... Читать далее
2 эксперта согласны
Взять в штат человека, который будет этим заниматься. То есть ловить сотрудников, вытряхивать из них экспертизу, упаковывать все это в интервью, статьи, кейсы, и публиковать. Если для человека это дополнительная непрофильная... Читать далее
Консультирую предпринимателей по работе с текстами. Пишу. Портфолио:
Перейти на textov.net/potfolio.html
Если у руководителя стоит задача транслировать компетенции сотрудников, то всё очень просто.
Поставить это в обязанности сотруднику, назначить вознаграждение за каждый пост/кейс/статью.
Профит.
Либо другой путь - в... Читать далее
Важно понимать, что делиться экспертизой — это время, которого у специалистов агентств катастрофически мало.
Поэтому можно:
1. Говорить о том, что это прокачивает личный бренд специалиста на рынке. И ему со временем будет... Читать далее
Я сама сталкиваюсь с такой проблемой. То есть я тот самый эксперт по образовательному бизнесу и маркетингу школ, который скорее поработает с клиентом/запишет уроки для нового курса/выйдет в прямой эфир, чем подготовит статью... Читать далее
Вариант получения интересной экспертной информации от специалистов - по завершении каждого проекта поставить им в обязанность выделить одну ключевую техническую особенность данного проекта. Написать это как совет, как пункт... Читать далее
Пожалуй, это общая проблема отрасли всего клиентского сервиса, когда у сотрудника на первом месте стоят задачи клиентов, а уже потом создание кейсов, публикаций и прочих активностей в СМИ. Однако о создании агентского портфолио... Читать далее
1 эксперт согласен