УНиверсальных "собеседований" не бывает.
Первое, что нужно сделать - это описать круг задач на должности. Не кандидату описать, а себе. Чем будет заниматься человек? Кем будет руководить? Какие проблемы в организации стоят? Какие цели - тактические и стратегические - надо решить? Что для этого нужно?
А уже исходя из этого, подобрать темы для общения, характерные кейсы, вопросы и т.п.
1 эксперт согласен
Доброго времени, уважаемые коллеги, партнеры и просто читатели.
Лично я понял данный вопрос в "общем характере". Мы имеем дело с понятием "Руководство отделом продаж и повышения уровня дохода предприятия" и для толкового... Читать далее
Не может быть правильного ответа на данный вопрос, так как всё индивидуально. Не указаны виды деятельности, задачи перед РОпом, численность территории работы и ещё много факторов, влияющих на собеседование. Здесь не подойдут... Читать далее
Доброго времени, уважаемые коллеги, партнеры и просто читатели.
Лично я понял данный вопрос в "общем характере"... Читать дальше
Слишком общий вопрос.
Для начала вам необходимо понять, какого сотрудника вы ищете. Четко прописать для себя его личностные, профессиональные качества, цели и задачи его работы, должностные обязанности.
Более чем уверен, что... Читать далее
1 эксперт согласен
Ответил выше от сообщества по бирюзовому управлению. Почему при этом в личном кабинете требует ещё и от себя ответить, если там чётко указано, что это я от сообщества отвечал - не очень понятно, но чтобы закрыть вопрос пишу... Читать далее
специалист по практике бирюзового управления и переходу на него организациями
Перейти на biryuzovie.ru
Мы привыкли мнить из себя знатоков человеческих душ и профессиональных талантов, легко оценивая на собеседованиях первых встречных на их пригодность для замещения той или иной должности. При этом мы помним, как ошибались: как... Читать далее