То есть Вы спрашиваете как поменять мировоззрение другого человека? Сделать из подчинённого начальника?
Сразу возникает другой вопрос - Зачем человека, который не готов руководить, вести за собой, ставить задачи, контролировать и предъявлять требования к исполнителям назначать руководителем?
Руководителем можно назначать только того человека, который имеет аналитический склад ума, решительность, уверенность в себе, мотивацию познавать и осваивать новое, быстро принимает решения, стрессоустойчивость и системность.
Научить можно грамотно ставить задачи, не менять их каждый день по своему настроению и не усложнять подчинённым жизнь бесконечными распоряжениями. а создавать условия труда, чтобы получать максимальный результат.
О коммуникабельности и умении разбираться в людях не хочется писать, так как это само собой разумеется. Без этих качеств и навыков в руководящем составе нечего делать.