КАк управлять ленивыми людьми?
ПсихологияОбщество+3
Анонимный вопрос · · 4,9 K
Управление ленивыми людьми может быть сложной задачей, но есть несколько стратегий, которые вы можете попробовать, чтобы мотивировать их и повысить их продуктивность.
1. Установите четкие ожидания и цели: убедитесь, что члены вашей команды точно понимают, что от них ожидается и как их работа вписывается в более крупные цели организации. Это может помочь им увидеть ценность своего вклада и быть более мотивированными для выполнения своих задач.
2. Обеспечьте поддержку и ресурсы: убедитесь, что у вашей команды есть инструменты и ресурсы, необходимые им для эффективного выполнения своей работы. Это может включать обучение, доступ к технологиям или помощь других членов команды.
3. Создайте позитивную рабочую среду: …которая поощряет сотрудничество и признает и вознаграждает тяжелую работу.
4. Предлагайте поощрения: подумайте о том, чтобы предлагать поощрения или вознаграждения за достижение или превышение поставленных целей. Это может быть что-то простое, например, подарочная карта или дополнительное свободное время.
5. Обращайтесь к проблеме напрямую: если у вас есть член команды, который постоянно не оправдывает ожиданий, возможно, необходимо напрямую поговорить с ним о его работе. Будьте конкретны в отношении того, что не соответствует ожиданиям, и предлагайте предложения по улучшению.
Важно помнить, что у всех бывают периоды низкой мотивации — это нормально. Однако, если вы постоянно видите закономерность низкой производительности и отсутствия мотивации, возможно, необходимо решить эту проблему, чтобы улучшить общую производительность вашей команды.
=======================================================
Если вы испробовали различные стратегии мотивации члена команды, но ничего не работает, возможно, необходимо более серьезно поговорить об их работе. Важно подходить к этому разговору конструктивно, а не конфронтационно.
Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:
- Запланируйте встречу с членом команды, чтобы обсудить его работу.
- Подготовьте конкретные примеры случаев, когда их производительность не оправдала ожиданий.
- Выслушайте их точку зрения и попытайтесь понять, с какими трудностями они могут столкнуться и которые влияют на их работу.
- Сотрудничайте с ними, чтобы определить любые потенциальные решения или поддержку, которые могут им понадобиться для повышения их производительности.
- Установите конкретные цели и сроки для улучшения и регулярно следите за прогрессом.
Если после выполнения этих шагов член команды по-прежнему не оправдывает ожиданий, может потребоваться рассмотреть другие варианты, такие как перераспределение задач или дополнительное обучение. В крайних случаях может возникнуть необходимость рассмотреть вопрос об увольнении, если работник не может или не желает соответствовать необходимым стандартам производительности. Однако важно исчерпать все другие варианты, прежде чем рассматривать расторжение в качестве крайней меры.
Есть такой анекдот: рабочего спрашивают, смог бы он работать выпив пол-литра? На что он отвечает: "Так работаю же!"
В последние десятилетия стерлась связь между трудом и доходом. Одни умудряются жить вполне обеспеченно, не... Читать далее
1. Если человек лениться во ВСЕХ делах которые присутствуют на работе (от сходить принести новую пачку бумаги до суперважных и крутых дел), может это уже не лечится, или это вариант итальянской забастовки или это его главная... Читать далее
Есть хорошее выражение на эту тему. Самую сложную работу поручите лентяю, он сделает ее без ошибок, чтобы потом не переделывать. Потому что ему будет лень вносить правки 😊
Я думаю у каждого человека есть свои желания. Я думаю ленивым людям нужна, может быть, немного большая мотивация. Предложите тот бонус, по возможности, который был бы интересен этому человеку - я думаю, ради получения желанного... Читать далее
Скажу без всяких заморочек…
Дайте самому "не ленивому из ленивых больше,естественно при условиях выполнимых для него" другие подтянутся.Понимате да…они увидят что херу нихера ниделающему дают зп выше при минимальных условиях..и... Читать далее