Финансовый директор - функциональный руководитель (здесь "Функция" = набор схожих работ). Он управляет основной функцией предприятия - Финансы. Которая состоит из следующих подфункций:
- Финансовый учет (бухгалтерский и налоговый учет, МСФО)
- Управленческий учет (учет по ЦФО, учет себестоимости, дифференцированный учет)
- Казначейство
В небольших предприятиях, с упрощенными подфункциями Управленческого учета и Казначейства, роль Финансового директора, обычно выполняет - Главный бухгалтер.
Но при росте компании и усложнении данных подфункций встает вопрос о привлечении в компанию Финансового директора.
Чтобы понять реальную пользу от функции "Финансы" и, как следствие, от Финансового директора, надо понять, зачем эта функция нужна.
Финансовый учет - предоставляет необходимую информацию внешним пользователям, по правилам, установленным из вне.
Управленческий учет - предоставляет необходимую и достаточную информацию для принятия результативных и эффективных управленческих решений
Казначейство - обеспечивает сохранность и движение Денежных средств
От чего из этого Вы готовы отказаться?
Вот Вам и ответ на вопрос: в чем реальная польза от Финансового директора.
Оказываю услуги по разработке и внедрению систем Управленческого учета
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Ссылки пока не доступна, так как идет перенос ВИДЕО на RUTUBE
Финансовый директор для компании необходим по следующим причинам:
1. Планирование доходов/ расходов (составление бюджетов), как отдельных подразделений, так и компании в целом.
2. Планирование и поиск возможностей для... Читать далее
Вопрос и сложный и простой одновременно. Как человек, который всю жизнь работал с финансами, конечно хочется закричать,ч то нужен и полезный)). Но вопрос многогранней.
Зависит от нескольких факторов:
1. оборот и прибыль... Читать далее
зависит от компании и персоналии,
в компаниях с хозяйственными циклами - сердце компании, все права и обязанности всех перед всеми на нем держатся,
в компаниях ИТ-разработки, например, если денег занимать не надо, то "пусть... Читать далее
В глобальном мире существует концепция, что Бизнес состоит из 4-х основных частей:
1. Маркетинг
2. Производство
3. Финансы
4. Логистика
Каждая из частей бизнеса - это набор бизнес-процессов, функций!
У каждого бизнес-процесса... Читать далее
С уважением,
Николай Лобанов
ведущий эксперт по логистике
моб.+7-916-5972912
Перейти на lobanov-logist.ru
1 эксперт согласен
В малых компаниях особо не нужен. Планирование финансов справится один человек, обычно это бухгалтер. При увеличении выручки более 10 млн руб. в месяц, привлечении финансирования, при большом количестве компаний, сложности... Читать далее