В глобальном мире существует концепция, что Бизнес состоит из 4-х основных частей:
- Маркетинг
- Производство
- Финансы
- Логистика
Каждая из частей бизнеса - это набор бизнес-процессов, функций!
У каждого бизнес-процесса есть "хозяин процесса" - Исполнитель.
Малое или большое у вас предприятие, но в нём есть финансовые процессы, которые обязательно кем-то управляются: Собственником, Ген. директором, фин. директором, бухгалтером и т.д.
Фин. директора может и не быть, но функция, процесс есть однозначно!
На каком-то этапе развития бизнеса происходит разделение труда и финансовая функция выделяется получает "хозяина процесса" - финансового директора!
Важность функции "Финансы" сложно переоценить, а вот качество Исполнителя этой функции и её исполнение может быть разным: плохим, хорошим!
Насколько нужен и полезен финансовый директор решает Собственник, умозрительно или по KPI!
С уважением,
Николай Лобанов
ведущий эксперт по логистике
моб.+7-916-5972912
Перейти на lobanov-logist.ru
1 эксперт согласен
Финансовый директор для компании необходим по следующим причинам:
1. Планирование доходов/ расходов (составление бюджетов), как отдельных подразделений, так и компании в целом.
2. Планирование и поиск возможностей для... Читать далее
Вопрос и сложный и простой одновременно. Как человек, который всю жизнь работал с финансами, конечно хочется закричать,ч то нужен и полезный)). Но вопрос многогранней.
Зависит от нескольких факторов:
1. оборот и прибыль... Читать далее
Финансовый директор - функциональный руководитель (здесь "Функция" = набор схожих работ). Он управляет основной функцией предприятия - Финансы. Которая состоит из следующих подфункций:
- Финансовый учет (бухгалтерский и... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Ссылки пока не доступна, так как идет перенос ВИДЕО на RUTUBE
зависит от компании и персоналии,
в компаниях с хозяйственными циклами - сердце компании, все права и обязанности всех перед всеми на нем держатся,
в компаниях ИТ-разработки, например, если денег занимать не надо, то "пусть... Читать далее
В малых компаниях особо не нужен. Планирование финансов справится один человек, обычно это бухгалтер. При увеличении выручки более 10 млн руб. в месяц, привлечении финансирования, при большом количестве компаний, сложности... Читать далее