зависит от компании и персоналии,
в компаниях с хозяйственными циклами - сердце компании, все права и обязанности всех перед всеми на нем держатся,
в компаниях ИТ-разработки, например, если денег занимать не надо, то "пусть без дела не сидит, вроде не дурак, пусть виндоус пока ставит".
Вам какой подходит? Большинство по середине где-то.
Финансовый директор для компании необходим по следующим причинам:
1. Планирование доходов/ расходов (составление бюджетов), как отдельных подразделений, так и компании в целом.
2. Планирование и поиск возможностей для... Читать далее
Вопрос и сложный и простой одновременно. Как человек, который всю жизнь работал с финансами, конечно хочется закричать,ч то нужен и полезный)). Но вопрос многогранней.
Зависит от нескольких факторов:
1. оборот и прибыль... Читать далее
Финансовый директор - функциональный руководитель (здесь "Функция" = набор схожих работ). Он управляет основной функцией предприятия - Финансы. Которая состоит из следующих подфункций:
- Финансовый учет (бухгалтерский и... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Ссылки пока не доступна, так как идет перенос ВИДЕО на RUTUBE
В глобальном мире существует концепция, что Бизнес состоит из 4-х основных частей:
1. Маркетинг
2. Производство
3. Финансы
4. Логистика
Каждая из частей бизнеса - это набор бизнес-процессов, функций!
У каждого бизнес-процесса... Читать далее
С уважением,
Николай Лобанов
ведущий эксперт по логистике
моб.+7-916-5972912
Перейти на lobanov-logist.ru
1 эксперт согласен
В малых компаниях особо не нужен. Планирование финансов справится один человек, обычно это бухгалтер. При увеличении выручки более 10 млн руб. в месяц, привлечении финансирования, при большом количестве компаний, сложности... Читать далее