В целом их объединяет только стремление помочь человеку стать более результативным и более эффективно осуществлять свою деятельность, а вот дальше начинаются сплошные различия.
Для анализа возьмём только направление "бизнес" и будим сравнивать бизнес-тренинг и бизнес-коучинг.
Как наглядно видно из вашей таблицы, прежде всего, форматом получения информации клиентом. Тренер, в формате мини-лекции, дискуссии, фасилитации по заданной теме, привносит новый материал в группу. Коуч задавая сильные вопросы помогает клиенту самому найти верные для него решения.
Это наиболее очевидное, но не единственное различие.
Формат совместной работы. Здесь я скажу именно о преобладающих форматах, так как в любом направлении есть исключение.
Тренинг - это преимущественно групповой формат работы: деловые и ролевые игры, шеренги и т.п. Коучинг - индивидуальный формат раскрывающего диалога.
Цели и задачи у них также различны. Цель коучинга: найти решение, сформировать цель, определить план и путь реализации желаемого. Цель тренинга: привнести новые алгоритмы работы, сформировать умения и мотивацию на применение.
Продолжительность встречи. Типичная коуч-сессия имеет продолжительность 50 минут, 1 раз в неделю (конечно есть исключения, когда специалисты проводят и по 45 минут и по 1,5 часа и т.п.). Типичный бизнес тренинг имеет продолжительность 16 часов. (Два дня по 8 часов, с перерывами на кофе-брейк через каждые 1,5 часа).
Существует и несколько других отличий, например отношение к уровню профессиональной экспертности, использованию подручных средств и наглядных материалов и т.п., но это не так ярко проявляется.
Давайте проведем не большую игру, об одном важном отличии я преднамеренно не упомянул, если Вы догадались, о чем я говорю, то пишите ниже в комментарии. Тому, кто попадет в цель, обещаю подарок - пролайкаю 10 его последних ответов и напишу, под 1 интересным для меня благодарственный комментарий. Это поможет повысить рейтинг. Ну, что готовы поделиться своими наблюдениями?