Какие ошибки делают начинающие бизнесмены?

Ошибки на взлете

Многие начинающие предприниматели совершают одни и те же ошибки.

И это происходит веками.

У вас есть уникальная возможность – поучиться на чужих распространенных ошибках до того, как вы наделаете своих.

Общие ошибки

Предприниматель – это Действие. Сейчас и всегда. Предприниматель постоянно в работе, он нарабатывает навыки предпринимательства, без которых создать хороший бизнес нельзя. Самообучение – основа для дальнейшего развития. Пока вы не приобретете навыков предпринимательства, вы находитесь в замкнутом круге – вы только специалист, а не собственник своего бизнеса, например, были отличным поваром и решили открыть ресторан. Худший вариант – вы безработный, не супер специалист и вдруг решили начать свое дело. Для начала, хорошо бы овладеть хоть какой то профессией.

Специалист работает в своем бизнесе – строит, консультирует, варит, шьет и вяжет… Но он находится как бы внутри бизнеса. А предприниматель стоит над своим бизнесом. Он создает систему бизнеса. Работают другие. А затем и бизнес начинает работать на предпринимателя и приносит неплохие дивиденды. А для этого приходится учиться быть предпринимателем.

Не нужно бороться с этим. Пусть вы специалист, но вы постоянно приобретаете навыки предпринимателя. Скоро вы перейдете в стан предпринимателей и оставите рутину специалиста наемному работнику. Или, например, менеджер строит систему управления бизнесом. Вы должны быть менеджером первое время, но затем, по мере развития бизнеса, эти функции передаются другим людям.

Индивидуальные ошибки

• недостаточный анализ рынка – 45 %;

• дефекты продукта – 29 %;

• недостаток действенных маркетинговых мероприятий – 25 %;

• чрезмерно высокие издержки – 19 %;

• действия конкурентов – 17 %;

• недостаток поддержки при выведении товара на рынок – 14 %;

• производственные проблемы – 12 %;

• другие причины – 24 %.

Советы преуспевающих предпринимателей и компаний

Отец менеджмента Питер Друкер говорил, что бизнес обладает лишь двумя функциями, которые дают результат – маркетинг и инновации. Остальное требует затрат.

• Проверить рекомендации – позвонить туда, где он работал. Посмотреть, сходятся ли его презентация с мнением его бывших коллег и начальников.

• Проверить, сможет ли он работать в стартапе – вероятно, он привык работать в среднем бизнесе. Тогда он неминуемо начнет говорить вам под руку – и это вы делаете не так, и то…

• Не нанимать звезд. Ваш бизнес маленький, и его размеры вряд ли удовлетворят звезд менеджмента, финансов или маркетинга. Выращивайте своих знатоков.

• Дать испытательный срок. Посмотреть, что собой представляет человек, решая конкретные задания.

Главное, что необходимо постоянно делать при стартапе, – это контролировать. Уменьшите контроль – увеличатся проблемы.

Как вы догадались, это основные ошибки, которые вас ждут в начале бизнеса.

Кто предупрежден, тот выигрывает. Вы еще успеете наделать миллионы разных маленьких ошибок. Но нужно понять, что бизнес – это постоянные проблемы, и ваша задача – решать проблемы по мере их поступления. Удачи!