я считаю, что все что можно сделать —это выдвинуть обоснованную гипотезу по выводу на новый уровень, и разработать под неё план конкретных действий.
Но, конечно, при этом нельзя на 100% быть уверенным, что этот (или какой-то другой) план именно так и сработает. Ну потому что любое планирование/ моделирование и реальная жизнь — это все же немножко о разном.
А иначе это было бы слишком просто:
- оцифруй критерии «нового уровня»
- На финмодели прогони сценарии, при которых эти цифры достигаются в обозримой перспективе
- оцени реалистичность / вероятность достижения каждого сценария и выбрать 1-2 наиболее вероятных
- оцени нужные ресурсы (деньги/ время/ навыки) для выхода на целевые цифры
- проработай возможные риски и их последствия
- пропиши пошаговый план, и проследи, что назначенные ответственные лица его должным образом выполнили — и вот ты уже «на новом уровне».
К счастью или нет, но напрямую это так не работает в силу самой природы бизнеса, где никому ничего не гарантировано. В бизнесе не может быть гарантий по определению.
Поэтому, на мой взгляд, вопрос лучше переформулировать на «как составить обоснованный план выхода на новый уровень».