Первый
Мне кажется тут не будет единой точки для всех.
Есть много примеров, когда длительное время компания развивается и фаундер по прежнему занимает пост CEO. Есть примеры раннего назначения СЕО.
Индикаторы того, что стоит об этом задуматься:
- проект успешен, но перестал быть интересным для вас
- вы стали узким звеном бизнеса и сдерживаете рост
- у вас фокус смешается в сторону стратегирования и важно отойти от операционного управления
Смотря для чего эта замена :)
Если для того чтобы бизнес развивался и рос, то наверное тогда когда перестает хватать нужных для роста и управления компетенций, но не у всех это случается, кто-то успевает их постоянно вовремя... Читать далее
На самом деле, у каждого будут критерии времени замены себягенеральным директором. Но вообще рекомендуется осуществлять переход, если вамперестало быть интересным это дело; если ваши знания, навыки и компетенции недают... Читать далее
нет универсальных алгоритмов, особенно на точки роста.
Если нет постоянных бизнес-партнеров каждое новое дело после регистрации юрлица как человек-компания себе сам и при этом человек адекватен и действительно хочет "дело"... Читать далее
Задуматься о передаче полномочий генеральному директору можно тогда, когда уже есть успешный опыт взращивания и инкорпорирования в систему 2-х 3-х заместителей генерального директора .
При этом самому уже так приелся этот... Читать далее