Смотря для чего эта замена :)
Если для того чтобы бизнес развивался и рос, то наверное тогда когда перестает хватать нужных для роста и управления компетенций, но не у всех это случается, кто-то успевает их постоянно вовремя приобретать и развивать.
А если для того чтобы собственнику было "жить интересно", то как только управление бизнесом перестает приносить положительные эмоции и начинает утомлять :).
В общем мне кажется это зависит не от какой то точки роста бизнеса, а исключительно от состояния и возможностей собственника.
На самом деле, у каждого будут критерии времени замены себягенеральным директором. Но вообще рекомендуется осуществлять переход, если вамперестало быть интересным это дело; если ваши знания, навыки и компетенции недают... Читать далее
нет универсальных алгоритмов, особенно на точки роста.
Если нет постоянных бизнес-партнеров каждое новое дело после регистрации юрлица как человек-компания себе сам и при этом человек адекватен и действительно хочет "дело"... Читать далее
Первый
Мне кажется тут не будет единой точки для всех.
Есть много примеров, когда длительное время компания развивается и фаундер по прежнему занимает пост CEO. Есть примеры раннего назначения СЕО.
Индикаторы того, что стоит об этом... Читать далее
Задуматься о передаче полномочий генеральному директору можно тогда, когда уже есть успешный опыт взращивания и инкорпорирования в систему 2-х 3-х заместителей генерального директора .
При этом самому уже так приелся этот... Читать далее