Все зависит от того - о каком консультанте идет речь?
Если это консультант - эксперт, то привлечение консультанта целесообразно, если такой уровень экспертизы требуется редко и дешевле привлечь внешнего эксперта, чем иметь специалиста в штате. Хорошим примером здесь будет ситуация с аудитом управленческой отчетности
Если речь идет о процессном консультанте, то привлекать его целесообразно, если стоящая перед Вами проблема является слабо ограниченной - то есть ее предел эмоциональной вовлеченности и технической сложности находится за границей Ваших возможностей
Более подробно про слабо ограниченные проблемы - здесь Про экспертный и процессный консалтинг - здесь
Пенсионер. Интересы в области философии... · 4 июн 2023
Здесь следует наметить некий "идеал консультирования", как мне кажется.
Для того, чтобы ответ оказался наиболее правильным, стоит, на мой взгляд, рассмотреть ситуацию, когда внешняя помощь потребуется всем людям и возникнет... Читать далее
Помощь консультанта, как и любая другая помощь, нужна в одном из трех случаев:
1. когда не можешь что-то сделать сам (нет времени, компетенций, мотивации и пр.)
2. когда с чьей-то помощью цель достигается быстрее
3. когда квалиф... Читать далее
Создание и оценка системы научного сопровождения с... · 13 июл 2022
Зина, спасибо за деловой вопрос.
Это особо важно тогда, кода принято решение осуществить переход от парадигмы культуры финансово ориентированного менеджмента к к контексту изменений парадигмы продукт ориентированного... Читать далее
Юрист, цивилист 29 лет практики. Официальный... · 8 авг 2022
Только если Вы чувствуете такую потребность. Впрочем, ничего не мешает думающему человеку глубоко погрузиться в тему и определиться с волнующим вам вопросом. Классик вообще предлагает обучаться новому ремеслу раз в два года)
Смотря где. Моя история. Я рассчитывалась на кассе самообслуживания. И тут я обнаружила, что на карте нет денег. Я перевела деньги с другой карты и увидела, что рассчитаться уже нельзя. И это был тот самый момент, когда нужно... Читать далее