Зина, спасибо за деловой вопрос.
Это особо важно тогда, кода принято решение осуществить переход от парадигмы культуры финансово ориентированного менеджмента к к контексту изменений парадигмы продукт ориентированного менеджмента. А для этого осуществить эксклюзивную прикладную технико-технологическую, организационно-управленческую, информационную, научно-исследовательскую, образовательную или самообразовательную программу изменений. И когда просто "почитать" об этом практически негде. Потому, что в известных источниках описывается только финансово ориентированный менеджмент без инновационного эффекта.
Есть несколько случаев:
Первый случай. Для стратегических задач. Нет своего системного и детального взгляда на содержание продуктивной трансформации зоны профессиональной ответственности. Нужно тупо принимать концепцию изменений и алгоритмы консультанта.
Второй случай. Для стратегических задач. Есть некоторые самобытные ощущения, видение успеха и проактивные мысли, требующие систематизации. Будут полезны консультации сопровождения для создания своей проактивной системы самообучения в зоне профессиональной ответственности.
Третий случай. Для тактических задач. Систему менять нет желания, сил и времени. Для локального улучшения отдельных сфер деятельности можно привлечь предметных консультантов. При этом следует помнить, что без системного понимания видимый очевидный эффект от локальных изменений может быть на порядок ниже скрытых системных потерь.
Четвёртый случай. Для тактических задач. Совершенствование продуктов и процессов. Можно привлечь персонал к генерации локальных инновационных идей и их внедрения в зоне профессиональной ответственности. В СССР в предвоенный, военный и послевоенный период действовала весьма продуктивная система стимулирования роста производительности и снижения издержек. Источник: Военная приемка // Т-34. Броня Победы. Можно привлекать игротехников для активизации процессов коллективной генерации и внедрения новшеств.
Желаю успеха в начинаниях.
С уважением. Александр.
1 эксперт согласен
Добрый день, Александр! Благодарю за емкий ответ!
Здесь следует наметить некий "идеал консультирования", как мне кажется.
Для того, чтобы ответ оказался наиболее правильным, стоит, на мой взгляд, рассмотреть ситуацию, когда внешняя помощь потребуется всем людям и возникнет... Читать далее
НЕ верно! Причина проста как белый снег на высокой вершине! Так как любой консултант,обречён на промах,человек... Читать дальше
Все зависит от того - о каком консультанте идет речь?
- Если это консультант - эксперт, то привлечение консультанта целесообразно, если такой уровень экспертизы требуется редко и дешевле привлечь внешнего эксперта, чем иметь... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
1 эксперт согласен
Помощь консультанта, как и любая другая помощь, нужна в одном из трех случаев:
1. когда не можешь что-то сделать сам (нет времени, компетенций, мотивации и пр.)
2. когда с чьей-то помощью цель достигается быстрее
3. когда квалиф... Читать далее
1 эксперт согласен
Только если Вы чувствуете такую потребность. Впрочем, ничего не мешает думающему человеку глубоко погрузиться в тему и определиться с волнующим вам вопросом. Классик вообще предлагает обучаться новому ремеслу раз в два года)
Смотря где. Моя история. Я рассчитывалась на кассе самообслуживания. И тут я обнаружила, что на карте нет денег. Я перевела деньги с другой карты и увидела, что рассчитаться уже нельзя. И это был тот самый момент, когда нужно... Читать далее