Ставить дедлайны с помощью электронных приложений, устраивать планерку раз в неделю, следить за результатами, завести помощника, который будет контролировать рабочий процесс между сотрудниками. Можно составить вместе со своими сотрудниками рабочий этикет на удаленке, где вы все вместе пропишите важные правила и методы работы, которые повысят продуктивность и мотивацию коллектива.
1 эксперт согласен
Сергей Власов (СЕВЛ)
10 авг 2021подтверждает
Действительно, четкие и конкретные задачи, с установленными точками контроля и сдачи готового проекта, помогают... Читать дальше
Выскажу непопулярное мнение — не нужно контролировать сотрудника, не важно на удаленке они или нет.
Нужно управлять сотрудниками, чтобы они сами работали и не косячили, вы руководитель или где? © В этом плане мне нравится... Читать далее
Контентный маркетолог, делаю и распространяю информационные продукты, люблю кофе
Перейти на ilyaslusarev.ru
Обычно, когда заходит речь о переходе на удалёнку, у руководителя возникает соблазн начать чрезмерно контролировать людей. Например, через установку следящей программы, которая делает скриншоты экрана каждые 5 минут. Но это в... Читать далее
Как понять, что SEO-специалист тебя обманывает?
Заказчик редко разбираются в SEO структуре. Уже не говорю, о всех тонкостях и нюансах. А юродивые фрилансеры часто этим пользуются и обманывают клиентов.
Дело в том, что в SEO... Читать далее
IT-предприниматель, SMM, SEO, спортсмен. Создатель и автор каналов.
Перейти на instagram.com/vladislavfis
Перейти на instagram.com/vladislavfisмогу вам посоветовать DLP КиберСтраж. одно из лучших решений. Вы сможете контролировать не только сотрудников на... Читать дальше
Я уже больше 6 лет занимаюсь продвижением CRM системы, которая как раз позволяет контролировать сотрудников, работающих вне офиса. Мы начали этим заниматься, когда данный вопрос ещё не был мейнстримом.
Наша система контролирует... Читать далее
Этот вопрос задал себе наверное каждый руководитель во время пандемии, и не просто так.
У нас в компании раньше контролировали сотрудников только с помощью CRM-системы, где сотрудники видели свои задачи, выполняли их, принимали... Читать далее
Если по своему опыту и практическому примеру, то я делаю так.
— Даю Сереге задание, говорю «дедлайн такой-то».
— Ставлю себе в день дедлайна напоминание «такого-то сдача».
— Если задача очень важные и профукать сроки ну никак... Читать далее
Контентный маркетолог, делаю и распространяю информационные продукты, люблю кофеПерейти на ilyaslusarev.ru
Попробуйте использовать коммуникатор для удаленных команд remote.team, - там вы можете не только общаться с сотрудниками, но и назначать им задачи по ходу обсуждения, а об их просрочках вам будут приходить уведомления. Проще... Читать далее
Имеет смысл создать корпоративный чат и устанавить, в какие дни и в какое время сотрудники будут общаться друг с другом, с руководителями. Несколько раз в неделю устраивайте видео-совещания, обсуждайте результаты работы с... Читать далее
1. Ставить задачи и проверять их исполнение в срок. Подойдет для программистов, дизайнеров, в общем людей, которые производят нечто, что можно проверить, посчитать и т.д. А также для руководителя, который глубоко понимает... Читать далее