Я уже больше 6 лет занимаюсь продвижением CRM системы, которая как раз позволяет контролировать сотрудников, работающих вне офиса. Мы начали этим заниматься, когда данный вопрос ещё не был мейнстримом.
Наша система контролирует выездных сотрудников (торговых и медицинских представителей, мерчендайзеров).
2 главных вопроса, которые мы в первую очередь задаём нашим клиентам: «А что именно вы хотите контролировать?» и «Зачем?»
Ответив на 2 этих вопроса, вы поймете, как построить общение со своей командой
Все работы разные и будет неправильным вырабатывать единую систему контроля для всех, кто на удаленке.
Я искренне верю, что любой наемный сотрудник, который находится вне офиса не вовлечён в рабочий процесс с 9-18 ежедневно, даже есть он/она каждый день отправляют вам подробный план «дел на сегодня». И не важно, работает сотрудник в хоум офисе или занимается разъездной работой и встречается с клиентами, все без исключения реально работают на 30-40% меньше заявленного времени.
Ставить дедлайны с помощью электронных приложений, устраивать планерку раз в неделю, следить за результатами, завести помощника, который будет контролировать рабочий процесс между сотрудниками. Можно составить вместе со своими... Читать далее
1 эксперт согласен
Сергей Власов (СЕВЛ)
10 авг 2021подтверждает
Действительно, четкие и конкретные задачи, с установленными точками контроля и сдачи готового проекта, помогают... Читать дальше
Выскажу непопулярное мнение — не нужно контролировать сотрудника, не важно на удаленке они или нет.
Нужно управлять сотрудниками, чтобы они сами работали и не косячили, вы руководитель или где? © В этом плане мне нравится... Читать далее
Контентный маркетолог, делаю и распространяю информационные продукты, люблю кофе
Перейти на ilyaslusarev.ru
Обычно, когда заходит речь о переходе на удалёнку, у руководителя возникает соблазн начать чрезмерно контролировать людей. Например, через установку следящей программы, которая делает скриншоты экрана каждые 5 минут. Но это в... Читать далее
Как понять, что SEO-специалист тебя обманывает?
Заказчик редко разбираются в SEO структуре. Уже не говорю, о всех тонкостях и нюансах. А юродивые фрилансеры часто этим пользуются и обманывают клиентов.
Дело в том, что в SEO... Читать далее
IT-предприниматель, SMM, SEO, спортсмен. Создатель и автор каналов.
Перейти на instagram.com/vladislavfis
Перейти на instagram.com/vladislavfisмогу вам посоветовать DLP КиберСтраж. одно из лучших решений. Вы сможете контролировать не только сотрудников на... Читать дальше
Этот вопрос задал себе наверное каждый руководитель во время пандемии, и не просто так.
У нас в компании раньше контролировали сотрудников только с помощью CRM-системы, где сотрудники видели свои задачи, выполняли их, принимали... Читать далее
Если по своему опыту и практическому примеру, то я делаю так.
— Даю Сереге задание, говорю «дедлайн такой-то».
— Ставлю себе в день дедлайна напоминание «такого-то сдача».
— Если задача очень важные и профукать сроки ну никак... Читать далее
Контентный маркетолог, делаю и распространяю информационные продукты, люблю кофеПерейти на ilyaslusarev.ru
Попробуйте использовать коммуникатор для удаленных команд remote.team, - там вы можете не только общаться с сотрудниками, но и назначать им задачи по ходу обсуждения, а об их просрочках вам будут приходить уведомления. Проще... Читать далее
Имеет смысл создать корпоративный чат и устанавить, в какие дни и в какое время сотрудники будут общаться друг с другом, с руководителями. Несколько раз в неделю устраивайте видео-совещания, обсуждайте результаты работы с... Читать далее
1. Ставить задачи и проверять их исполнение в срок. Подойдет для программистов, дизайнеров, в общем людей, которые производят нечто, что можно проверить, посчитать и т.д. А также для руководителя, который глубоко понимает... Читать далее