Странно сформулирован вопрос! У кого нужно снять потребность, у руководителя или у сотрудников. Потребность обучаться есть у той и другой стороны! Развивающийся бизнес постоянно меняется во времени и периодически не обучаться нельзя. Руководитель любого уровня (от супервайзера до ген.директора) должен обучать свою команду, как минимум для того, чтобы его понимали и он пользовался авторитетом. Если рядовой сотрудник знает и умеет больше, чем руководитель, то он становиться неформальным лидером команды и учиться будут у него. Формат обучения может быть самым разным, но руководитель должен знать и уметь как минимум НЕ ХУЖЕ любого подчинённого сотрудника.
Так что непонятно зачем "СНИМАТЬ" потребность на обучение?!
Есть разные варианты. Если нет бюджета на обучение, то руководитель обучает специалистов сам. Если есть бюджет, то в штат нанимают тренера или заказывают обучение на аутсорсе. Если обучение требуется регулярно, лучше держать... Читать далее
Проведите интервью с руководителем подразделения. Области, в которых важно получить информацию:
1. Какие процесс сбоят с примерами.
2. Что делает самый лучший сотрудник.
3. Что делает самых худший сотрудник.
Проведя анализ вы... Читать далее
Олеся Бакаева, консультант
Оценю управленцев и разработаю программу развития
Перейти на t.me/Upravlyay