Есть разные варианты. Если нет бюджета на обучение, то руководитель обучает специалистов сам. Если есть бюджет, то в штат нанимают тренера или заказывают обучение на аутсорсе. Если обучение требуется регулярно, лучше держать штатного тренера, так экономичнее и можно адаптировать тренинги по изменившиеся рабочие ситуации.
Проведите интервью с руководителем подразделения. Области, в которых важно получить информацию:
1. Какие процесс сбоят с примерами.
2. Что делает самый лучший сотрудник.
3. Что делает самых худший сотрудник.
Проведя анализ вы... Читать далее
Олеся Бакаева, консультант
Оценю управленцев и разработаю программу развития
Перейти на t.me/Upravlyay
Странно сформулирован вопрос! У кого нужно снять потребность, у руководителя или у сотрудников. Потребность обучаться есть у той и другой стороны! Развивающийся бизнес постоянно меняется во времени и периодически не обучаться... Читать далее