У меня в настоящее время нет компании... если не считать компании психологов :)
А как Вы сами думаете, зачем он может быть нужен?
Допустим, хороших психологов "на рынке" много.
Если речь о полноценной психологической поддержке, больше 30-ти сотрудников один психолог не потянет. Если для развития корпоративной культуры или самой деятельности, быть психологом недостаточно.
То есть вообще я за. Лучше, чтобы был.
Для компании. Особенно, если у вас там какие-то секреты. Спокойнее.
Вопрос в эффективности. Один психолог на десять человек это очень хорошо; но за счёт чего вы ему будете платить? Если все эти люди супер-специалисты, и зарплаты у них от 250 000 рублей, отлично. За исключением того, что обычно такие люди сами находят себе психологов.
Если штат больше, а зарплаты меньше, сразу вопрос. Приглядывать за всеми он уже не будет, занят консультациями. Одни обращаются, другие нет, получается "несправедливо". Народ же думает, что без психолога можно зарплату повысить. Зачем кому-то терять в деньгах, если ему консультации нафиг не сдались? Это если у вас компания частная.
Если государственная, вопросов нет, всё хорошо.
Главное психолога найти.
Вот я работал в одной небольшой фирме (не психологом), так у нас даже медицинского страхования не было. Вообще никакого "соцпакета". Одни мужики, правда. Предлагаю директору варианты, он говорит: "Лучше зарплату поднять". Кстати, именно так он и поступил.
Если сотрудников много (30 и больше) психолог не помешает, но при условии, что его основной функцией будет не психологическая поддержка сотрудников, а что-то иное — направление к другим специалистам, например. Или формирование команды.
В этом случае "народу" придётся мириться с неравностью положения; кому-то будет непонятно, с чем к психологу обращаться, и можно ли, какова его роль. Естественно, это всё решаемо, недовольства будет мало.
Радости тоже немного, честно говоря.
Люди знают, что во многих фирмах психологи занимаются "кадровым вопросом". Даже если нет, подобное подозрение естественно. Так что если вы ставите задачу удовлетворить народ, вместо одного психолога лучше ввести в штат "группу поддержки". Где кроме него могут быть медики, тренеры, техники, социальные работники, своя кухня, свой детский сад и так далее. В зависимости от потребностей и возможностей.
А то непонятно, почему психолог есть, а обеда нет. Образно говоря. Более нужного.
Особенно такая "группа поддержки" полезна в случае ненормированного рабочего дня. И вот когда она есть, психолог очень уместен.
Внимание 💫 Ввиду обилия чатов рабочая ссылка изменена 🦜 Просматриваю в среду
Перейти на t.me/svamibodhi
По моему мнению в каждом крупном предприятий, должен быть психолог- консультант. Для пенсионеров же, в каждом... Читать дальше
Кстати, отличная идея. Нет у нас такого, да и не подразумевает штатка такой должности, по сути HR видимо должен справляться. Но я считаю, очень нужный человек. Бывают стрессовые ситуации на работе, когда несправедливость, когда... Читать далее
Может, если может :)
Хотя это будет снижать его эффективность. В обоих направлениях.
У нас в Uniox есть. Но нужно чётко понимать для чего он нужен в компании и какая у него задача. Многие берут психологов только потому что сейчас модно, не понимая до конца какую роль он несёт.
Психолога не обязательно брать в штат. Есть несколько вариантов организации психологической помощи в компании, без найма психолога:
1. Заключить договор с сервисом психологической службы. Некоторые ДМС предоставляют такую... Читать далее
1 эксперт согласен
Андрей Князев
19 мар 2022подтверждает
Поддерживаю второй вариант. Доверять внутренний мир ключевых сотрудников лучше не «разовым» специалистам, а... Читать дальше