Чтобы корпоративная культура способствовала развитию компетенций, она должна поддерживать желание человека развиваться. А это значит, что она должна содержать в себе посыл, что компания видит своей целью развитие сильных сторон и мастерства сотрудников, помогает им выявлять имеющийся потенциал и реализовывать его на своем рабочем месте.
Примером такой культуры является концепция Strength based organization - организаций, корпоративная культура которых основана на культуре развития сильных сторон.
1 эксперт согласен
Хорошо, если есть такие компании, где озабочены развитием персонала. Чаше компания ставит целью максимально... Читать дальше
За последние 10-15 лет у нас в стране произошёл качественный рост полноценных, гармоничных, здоровых культур и субкультур подразделений. Все дисгармонии, дисбалансы, деструкции рано или поздно оказывают влияние на Компании и... Читать далее
Первый
Корпоративную культуру сложно создать искусственно, она уже существует в любой компании. Важно создавать систему по поддержке и развитию корпоративной культуры.
1. В центре - всегда ценностное ядро: важно описать своими и... Читать далее
А тут ничего нового не придумаешь. Надо создавать модель компетенций.
1. Уточнить и описать цели организации (реальные, а не красивые, но ни о чём)
2. Уточнить и подробно описать ценности организации (что такое "хорошо" именно... Читать далее
2 эксперта согласны
Ладо Имедашвили
9 мар 2022подтверждает
Ответ психологически верный :)
Первое что нужно сделать - это исключить из корпоративной культуры вопрос: "Ты че, самый умный, штоле?"
Второе - начать устранять причину, а не следствие. Например: есть лестница с разной высотой ступеней, что является... Читать далее
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6