Нужны ли компаниям молодые управленцы?

Смотря насколько молодые и смотря для управления чем/кем :)

С одной стороны, все-таки, как ни крути, но достаточный кругозор и управленческие компетенции вырабатываются по прошествии определенного времени. Ну надо, чтобы человек набил шишек (и  не только в менеджменте, но и в жизни). Надо, чтобы у него было не меньше N кейсов по принятию управленческих решений. Надо, чтобы он был хоть в чем-то профессионалом. На все это нужно достаточно много времени. Именно поэтому я склоняюсь к тому, что не стоит брать слишком молодых менеджеров на топ-позиции или на должности, где слишком высокая цена ошибки. 

С другой стороны, если речь о тимлидерских позициях в сферах, где не решаются вопросы жизни и смерти, то почему нет? Более того: гораздо выгоднее взрастить и воспитать молодых менеджеров внутри, чем взять опытных специалистов с рынка. Такая взращенная молодежь будет заведомо лояльна компании, а также будет досконально знать специфику деятельности этой конкретной компании. Ну и в ней же дорастет до топ-уровня :)