У меня есть несколько знакомых предпринимателей, которые ведут дела без бизнес-плана. Да и есть несколько кейсов всемирных организаций, которые были созданы можно сказать случайно (например, «Пиксар» – студия анимированных мультфильмов). Но я считаю, что бизнес-план все равно нужен. Ведь он позволяет не сбиться с пути и оценивать результаты за какой-то период. Конечно, в бизнесе много подводных камней, которые вряд ли получится сразу учесть в плане. Поэтому его можно и нужно корректировать, в зависимости от тех или иных обстоятельств.
К тому же бизнес-план может понадобиться для инвесторов или спонсоров. Я считаю, что вести бизнес наугад (или на авось) не стоит – высокий риск прогореть. Хоть и есть несколько исключений (компаний, которые не используют бизнес-план), то это скорее исключения, подтверждающие правило. Не стоит забывать, что компаний, прогоревших без бизнес-плана, гораздо больше. Я все свои дела веду только после тщательного анализа и планирования. Хотя, честно признаюсь, импровизировать приходится достаточно много.